近日，為切實提升公司經(jīng)營管理風險防范水平，全面加強干部職工風險防范意識和應(yīng)對能力，進一步完善風險防控機制建設(shè)，推動風險管理水平穩(wěn)步提升。綜保區(qū)公司相關(guān)負責同志作了風險防控專題培訓，公司領(lǐng)導班子成員、中層干部及關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員參加培訓。

綜保區(qū)公司相關(guān)負責同志以公司外貿(mào)業(yè)務(wù)為典型案例，深入剖析了當前復雜的市場環(huán)境下外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨的主要風險挑戰(zhàn)，并就公司在外貿(mào)業(yè)務(wù)風險防控中如何嵌入式全流程的“把上游”“管運輸”“控下游”進行了系統(tǒng)的闡述和講解。針對當前風險管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出三點要求，一是健全風險識別預警機制。業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位與財務(wù)管理部門要協(xié)同配合，建立基于大數(shù)據(jù)分析的風險量化評估模型，實現(xiàn)對各類經(jīng)營風險的動態(tài)監(jiān)測和分級預警。二是嚴格合作方準入管理。要突破單一依賴商業(yè)查詢平臺的局限，建立重點核查政策合規(guī)性、貿(mào)易背景真實性、注冊資本實繳情況、員工社保繳納記錄及實際經(jīng)營場所等核心要素齊全的“五維一體”的盡調(diào)體系。三是優(yōu)化合同管理體系。通過咨詢專業(yè)法律顧問團隊，重點加強合同條款的風險防控設(shè)計，特別要完善違約責任、爭議解決等關(guān)鍵條款，切實提升合同文本的專業(yè)性和約束力。