3月13日，張掖捷安公司召開了2025年3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及機關(guān)人員參加了會議，會議由黨總支副書記、總經(jīng)理黨宏剛主持。

會議傳達學(xué)習(xí)了《甘肅省國際物流集團有限公司關(guān)于落實〈推進“一帶一路”建設(shè)和外資外貿(mào)工作提質(zhì)增效座談會重點任務(wù)分工方案〉的工作方案》的通知；傳達學(xué)習(xí)了集團公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神；傳達學(xué)習(xí)了集團公司所屬企業(yè)合同管理中存在的問題及意見建議；通報了公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資及財務(wù)運行等重點工作推進情況；公司班子成員就各自分管工作進行了安排部署；各部門圍繞一季度“開門紅”做了交流發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)進行了點評。

會議要求，一要強化目標導(dǎo)向，確保一季度“開門紅”。各部門要圍繞公司年初制定的各項工作目標，以2月份的工作完成情況為依托，采取有效措施，細化分解任務(wù)，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，加強對目標任務(wù)完成情況的跟蹤和考核，確保一季度“開門紅”各項任務(wù)指標順利完成。二要加大市場拓展力度，提升市場份額。把市場拓展作為工作的重中之重，加強市場調(diào)研和分析，深入了解客戶需求和市場動態(tài)，加大對重點區(qū)域、重點客戶的開發(fā)力度，不斷提升市場份額。三要加強成本控制，提高經(jīng)濟效益。要樹立成本意識，加強成本管理，嚴格控制各項費用支出，加強對物資采購、設(shè)備維護等環(huán)節(jié)的管理，降低采購成本和維修成本。四要加強風(fēng)險防控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要高度重視風(fēng)險防控工作，加強對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、安全風(fēng)險等各類風(fēng)險的識別、評估和監(jiān)控，制定完善的風(fēng)險應(yīng)對措施，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險隱患，有效防范化解各類風(fēng)險隱患，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。