“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。回首2024年，甘肅物流集團產業(yè)開發(fā)有限公司在集團公司的堅強領導下，始終堅持圍繞主責主業(yè)，承接建筑施工項目，鍛造自身本領。一路有荊棘坎坷，有辛勤汗水，更有碩果累累，全年完成利潤55.82萬元，超額完成年初下達的利潤考核目標，年底成功中標天水萬達智慧公鐵物流園項目室外附屬項目，為公司發(fā)展邁出了堅實的一步。

一、艱難開局，生產經營在荊棘中前行

2024年，面對經濟下行壓力持續(xù)增大、建筑行業(yè)市場萎靡以及公司創(chuàng)始之初百端待舉的困境，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在公司一無資金、二無專業(yè)人員、三無建設項目的極度困難情況下，客觀分析發(fā)展形勢和存在的問題，始終把發(fā)展作為解決一切問題的關鍵和基礎，及時調整生產經營工作思路，主動作為、積極爭取、研判破局方法。一是創(chuàng)新項目承攬方式。公司成立之初業(yè)績少、人員少、資金少，在天水萬達智慧公鐵物流園項目和西部陸海新通道蘭州冷鏈園項目投標無果的被動處境下，及時分析研判，轉變工作思路，創(chuàng)新項目合作和承接方式，通過材料供應、機械租賃等方式承接蘭州公路港 (二期) 現代物流倉配中心人防保供配套設施等項目。在施工過程中，全體職工不畏艱難，加班加點，全力以赴促生產、趕進度。經過艱苦努力和相關企業(yè)的大力支持，2024年公司共承接集團外部工程項目 1 項，承接集團內部工程項目 5 項，參與集團內部工程項目 6 項。這些項目的成功承接，不僅為完成全年生產經營任務核心指標提供了根本保障，更通過真槍實干的全過程參與，檢驗了公司項目管理能力，看到了存在的問題，形成了聯合體投標的項目承攬新思路。12月19日，通過與甘肅七建組成聯合體投標，成功中標天水萬達智慧公鐵物流園項目室外附屬項目，實現了公司項目承接的新突破，為2025年生產經營工作的順利開展打下了堅實基礎。二是早謀項目搶先機。為了實現公司可持續(xù)發(fā)展，公司提早謀劃，領導班子成員對外帶頭“跑項目”、拓市場，對內緊盯集團系統待建項目計劃、促合作。同時積極跟進人防、市政基礎、城市改造等國家資金和地方政府資金支持的建設項目，與蘭州市人防辦、市政服務中心、新疆華商集團等單位建立初步的項目合作意向。強化“全員營銷”理念，制定公司生產經營獎勵辦法，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動形成“全員搞經營”的工作氛圍。同時重點跟進國際陸港公鐵聯運場站轉運設施設備提升改造項目，積極關注對接張掖捷安物流園、隴南物流園和平涼物流園項目，大力爭取項目支持、力爭項目落地公司。三是聚焦實力促提升。施工資質是建筑企業(yè)的核心競爭力，是進入市場的敲門磚。在現有建筑施工總承包貳級資質的基礎上，公司統籌推進市政公用工程施工總承包貳級資質的增項辦理工作。通過積極對接住建廳相關部門，詳細了解掌握市政公用工程施工總承包資質的申報條件和人員需求，有方向性地完成7名二級建造師，5名工程師，1 名一級造價師證書的注冊工作。同時，設立建筑施工領域執(zhí)業(yè)資格津貼補助，激勵員工不斷提升自己的專業(yè)技能，積極考取相應證書。截至目前，公司全體員工已考取建筑施工領域必備的 “八大員” 證書7本、安全 C 證5本，為公司下一步辦理資質增項工作進一步奠定了人員基礎。

二、重任在肩，管理與改革在起步中奮進

一是以制度建設為主線，推動合規(guī)管理先行。一季度公司領導班子配備、黨支部批復成立，公司步入了規(guī)范的運營階段。根據國家和省上有關法律法規(guī)，對標建筑行業(yè)一流企業(yè)制度內容，結合集團公司制度體系，已制定公司各項基礎制度61項，確保了各項業(yè)務流程和決策程序規(guī)范化。根據《公司法》和市場監(jiān)督管理局有關規(guī)定，在集團公司相關部門的指導幫助下完成公司黨組織入章程、公司經營范圍增項和注冊資本金減資等工作，確保公司合規(guī)運行。二是以“過緊日子”為要求，深化降本增效。公司始終堅持“過緊日子”的思想，對各項成本進行嚴格控制，減少或取消非經營性費用開支，堅持厲行節(jié)約，堅持一切成本費用可控的經營理念，將有限的資金優(yōu)先用于生產經營業(yè)務，做到每一分錢都花在刀刃上，有效保障了生產經營工作的正常運轉。三是以風險防控為根本，防范風險隱患。開展公司法律培訓，邀請法律顧問為全體員工進行法律知識講座，提高職工法律意識和風險防范意識。開展合同管理專項監(jiān)督檢查工作，對合同會簽流程、授權合同的授權手續(xù)、合同簽訂方各項資料進行自檢自查。進一步規(guī)范招投標流程、加強對施工現場的安全管理，制定項目招標投標和安全生產等相關制度并多次組織學習。定期開展安全檢查和隱患排查整治工作，確保安全生產形勢平穩(wěn)可控。建立財務風險管理的內控機制，明確資金管理流程、業(yè)務審批流程、預算管理制度和財務崗位職責。對重要財務事項及時上報集團公司財務部審核備案，確保財務決策的科學性和合規(guī)性。四是以人才強企為關鍵，搭建干事人才隊伍。探索“以戰(zhàn)促兵，以用促學”的人才培養(yǎng)路徑，通過“一人多崗”加大培養(yǎng)復合型人才，拓寬員工知識面和技能面，調動工作積極性，以“真刀真槍”的業(yè)務工作促使全員不斷學習進步，提高員工綜合能力，達到“全面練兵”的效果。

三、矢志不渝，黨建與安全在困境中護航

一是黨建引領促發(fā)展。產業(yè)開發(fā)公司始終把黨的政治建設工作擺在首位，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神。制定公司黨支部《理論學習2024年度學習計劃》，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等黨內生活制度。扎實開展黨紀學習教育各項工作，持續(xù)接受黨的先進理論和先進思想，夯實黨建思想根基。同時全面落實主體責任，持續(xù)深入推進作風建設、堅持黨管意識形態(tài)不動搖、抓好抓實平安企業(yè)建設責任。堅決貫徹落實民主集中制原則，按照“三重一大”決策制度，全年召開支部委員會31次，集體前置研究把關事項90項，決策事項34項，專題研究10次，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，持續(xù)推動黨建與生產經營融合。二是安全生產常抓不懈。公司不斷健全機制壓實責任，成立了公司安全生產委員會，嚴格計提安全生產經費，強化資金保障。認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，將安全教育作為安全生產工作的重要環(huán)節(jié)，有序組織開展安全生產月等宣傳活動以及全體職工的安全教育培訓考試。強化施工現場安全管理，定期開展安全檢查，嚴格落實領導干部帶班值班制度，確保公司安全生產形勢平穩(wěn)可控。

四、篤行不怠，2025從拼搏中開篇

2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年，也是深入落實習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神的奮進之年，更是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”發(fā)展謀劃之年。產業(yè)開發(fā)公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞集團公司工作會安排部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質量發(fā)展主題，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，進一步深化改革，著力防范化解重大風險挑戰(zhàn)，持續(xù)推動國有資本保值增值，高質量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

2025年，產業(yè)開發(fā)公司要高質量收官蘭州公路港(二期)現代物流倉配中心人防保供配套設施等項目；以天水萬達智慧公鐵物流園項目室外附屬項目為重點，按照節(jié)后進場施工的時間節(jié)點倒排工期，提前謀劃好布局好項目前期的各項工作準備，確保實現2025年開門紅；以項目承攬為目標，積極謀劃“四標三體系”認證工作、提高公司核心實力，努力增加公司項目儲備，為公司實現可持續(xù)發(fā)展鋪設道路。

回首2024，產業(yè)開發(fā)公司在困境中砥礪前行，在挑戰(zhàn)中不斷突破，取得了來之不易的成績。這些成績的背后，凝聚著每一位員工的辛勤付出和無私奉獻，也離不開集團公司的正確領導和大力支持，以及合作企業(yè)的信任與協作。展望2025，產業(yè)開發(fā)公司將以更加堅定的信念，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，全身心地投入到工作中去，齊心協力，團結奮進，確保實現利潤總額100萬元，通過項目承攬和建設力爭完成產值7000萬元任務指標。公司全體員工將緊緊圍繞發(fā)展目標狠抓生產經營，做好風險防控，推進國企改革，強化安全意識，推動黨建引領，為實現公司可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展努力奮斗，為集團公司加快建設成為國際化現代化智慧化物流企業(yè)作出積極貢獻。