前三季度，甘肅物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司始終圍繞自身功能定位和職責(zé)使命，通過承接建設(shè)施工項(xiàng)目和工程材料供應(yīng)等方式，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”，完成“雙過半”。截止9月底，公司實(shí)現(xiàn)利潤總額45.58萬元，完成了全年50萬元利潤總額目標(biāo)的91.16%，為確?！叭晖蹦繕?biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著9月底承接的蘭州公路港(二期)現(xiàn)代物流倉配中心人防保供配套設(shè)施項(xiàng)目有序推進(jìn)，公司擂響了“大干60天、確保全年旺”的戰(zhàn)鼓。

以主責(zé)主業(yè)為核心 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展

公司黨支部始終牢記初心使命，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項(xiàng)工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深化黨的創(chuàng)新理論武裝。公司第一時(shí)間深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。二是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化并落實(shí)黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，持續(xù)推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。

以自身定位為方向 堅(jiān)持制度健全強(qiáng)保障

公司始終以建筑施工專業(yè)化公司的功能定位和職責(zé)使命為方向，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系。一是認(rèn)真研究學(xué)習(xí)國家建筑領(lǐng)域法律法規(guī)和甘肅省有關(guān)規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)公司制度體系，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，已制定公司基礎(chǔ)制度59項(xiàng)。二是對(duì)標(biāo)建筑行業(yè)目標(biāo)企業(yè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和制度體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開展提供有價(jià)值的參考。

以項(xiàng)目建設(shè)為根本 堅(jiān)持安全質(zhì)量兜底線

一是提前布局把關(guān)，確保工程質(zhì)效。公司以項(xiàng)目建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作開展的出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，提前布局，對(duì)工程材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)分包等供應(yīng)商開展前期考察和篩選工作，做好供應(yīng)商儲(chǔ)備，提前優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)開工后的業(yè)務(wù)流程，大大縮短決策時(shí)間，提高決策效率，保障項(xiàng)目建設(shè)。二是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供技術(shù)力量。公司針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，從優(yōu)化完善施工圖紙和施工方案開始，多次與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目單位溝通，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的計(jì)劃。引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量監(jiān)督。通過召開項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各施工主體的積極性和主動(dòng)性。公司全體員工充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，加班加點(diǎn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。三是筑牢安全紅線意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司通過組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)和全公司范圍內(nèi)開展安全檢查等方式，樹牢安全生產(chǎn)意識(shí)。遇汛期、低溫等天氣情況，提前制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并確?，F(xiàn)場(chǎng)人員24小時(shí)值班，最大努力降低雷雨天氣對(duì)工期的影響。

以項(xiàng)目承攬為目標(biāo) 堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)早拓展

公司時(shí)刻關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析研判行業(yè)形勢(shì)，努力做好招商引資工作。一是立足集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃及二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，挖掘集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目資源，主動(dòng)對(duì)西部陸海新通道（甘肅）蘭州冷鏈園、天水萬達(dá)智慧公鐵物流園、張掖公鐵物流園和天馬公司隴西隴中物流園等項(xiàng)目前期進(jìn)展。二是主動(dòng)出擊開拓外部市場(chǎng)。前三季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次前往外部單位開展項(xiàng)目考察調(diào)研工作，先后與蘭州市人防辦公室、市政服務(wù)中心、新疆華商集團(tuán)等公司建立初步的項(xiàng)目合作意向，爭(zhēng)取進(jìn)一步達(dá)成項(xiàng)目合作，確保公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。三是完善提升公司運(yùn)營功能。公司提前謀劃市政公用工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)提升的有關(guān)工作，通過鼓勵(lì)內(nèi)部員工考取相關(guān)證書、注冊(cè)工程類專業(yè)技術(shù)人才至公司等途徑，做好資質(zhì)增項(xiàng)的前期準(zhǔn)備工作。

四季度既是收官季，更是沖刺季、趕超季、決勝季。產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將緊緊圍繞年初下達(dá)的既定目標(biāo)，加速推進(jìn)蘭州公路港(二期)現(xiàn)代物流倉配中心人防保供配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，確保公司實(shí)現(xiàn)全年旺。同時(shí)，要積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，謀劃好公司2025年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。公司全體員工將齊心協(xié)力，以攻堅(jiān)克難之勢(shì)奮戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！