踏浪前行風正勁，不負韶華爭朝夕。2024年已到“掐表讀秒”的沖刺期、年度目標的決勝季，天馬公司已吹響百日攻堅的號角。公司上下堅持以深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神為指導，認真落實集團公司各項決策部署和要求，以進一步全面深化改革為動力，咬定目標不放松，全力以赴抓落實，奮力沖刺四季度，全力打好收官戰(zhàn)，堅定不移完成全年目標任務(wù)。

更大力度拓展經(jīng)營業(yè)務(wù) 聚焦提質(zhì)增量持續(xù)發(fā)力

穩(wěn)中求進鞏固業(yè)務(wù)。一是咬定目標，壓茬推進經(jīng)營業(yè)務(wù)落地落實。加強上下游客戶聯(lián)系，加大貨物到發(fā)量，確保年底實現(xiàn)40萬噸氧化鋁到達量；提高目標，加大炭塊、鋁棒、煤炭、面粉及生活物資的到達，年底實現(xiàn)量的增長；密切聯(lián)系，持續(xù)對接臨洮鋁業(yè)，全力實現(xiàn)臨洮鋁業(yè)氧化鋁四季度的到達；緊盯不放，積極對接隴西索通碳素廠，進一步實現(xiàn)隴西索通碳素廠原材料煅后焦在公司專用線開展裝卸配送業(yè)務(wù)，為明年業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。二是高度關(guān)注，拓展甘肅省周邊鋼貿(mào)市場業(yè)務(wù)。做好蘭州華愷公司和天水萬達公司的鋼材采購工作，不斷拓寬鋼材銷售區(qū)域，實現(xiàn)量的同比增長，有序推進業(yè)務(wù)開展。

主動出擊拓展業(yè)務(wù)。擴大煤炭業(yè)務(wù)規(guī)模，緊盯年底供暖，搶抓煤炭銷售黃金期，持續(xù)跟進“熱電聯(lián)產(chǎn)”項目中標事宜，力爭在2024年年底供暖期直接參與供暖煤供貨業(yè)務(wù)；緊盯成功中標隴西縣分散特困供養(yǎng)對象采購越冬煤炭供貨，持續(xù)加強與縣民政局的對接，傾力推進政府幫扶項目煤炭供貨業(yè)務(wù)；做好市場煤炭價格調(diào)研工作，搶抓年底供煤高峰，全力拓展縣域煤炭銷售業(yè)務(wù)，為年底實現(xiàn)煤炭增量夯實基礎(chǔ)；緊盯新增的中核404有限公司高效去污劑項目，力爭四季度實現(xiàn)增量供貨。

精準招商盤活資產(chǎn)。按照園區(qū)物流業(yè)務(wù)布局，充分利用公司園區(qū)閑置場地，依托庫區(qū)、場地資源優(yōu)勢，加大招商引資，分別與甘肅億盛達商貿(mào)有限公司、新疆安運科技有限公司、寧夏太平供應鏈管理有限公司簽訂租賃合同；與隴西馳達商貿(mào)有限公司簽訂煤倉租賃合同，結(jié)合園區(qū)業(yè)態(tài)，盤活閑置資產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)新的利潤增長點。

更大力度推進改革工作 優(yōu)化管理賦能提質(zhì)增效

持續(xù)深入推進“三項制度”改革，科學制定“三定”方案，合理設(shè)置崗位、職責及人員編制，健全與績效掛鉤、激勵有效的收入分配機制。整合人力資源，強化人員配置，優(yōu)化部門架構(gòu)與職能職責，精簡合并后勤職能部門，充實經(jīng)營一線力量，規(guī)范退出臨聘人員，降低后勤管理成本，有效提升管理效率，構(gòu)建權(quán)責清晰、規(guī)范管理的管理運行體系，促進公司管理水平和工作效能提升，為公司改革發(fā)展工作提供有力支撐。

更大力度執(zhí)行預算管理 強化管控實現(xiàn)降本增效

一是嚴格執(zhí)行公司年度預算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格管控，預算外開支不予報銷，確保預算執(zhí)行落實到位。二是嚴格審批程序，以降費節(jié)支為目標，強化財務(wù)管控，動態(tài)監(jiān)管各子公司（部門）費用支出情況，提前聯(lián)動控制費用，確保預算執(zhí)行整體可控。三是強化財務(wù)監(jiān)督，收集完善公司預算執(zhí)行計劃、支出明細等資料，分析核實，對比查找，及時通報，持續(xù)強化預算執(zhí)行管理，跟進監(jiān)督整改落實，認真落實監(jiān)督職責。

更大力度強化財務(wù)管理 確保經(jīng)營資金安全高效運轉(zhuǎn)