甘肅物流集團蘭港投公司自入組以來，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團公司黨委各項安排部署，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，始終發(fā)揚“敢為人先、守正創(chuàng)新”企業(yè)精神，著力推動“一樞紐兩中心三平臺”建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，開創(chuàng)了公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。公司先后被評為國家第一批多式聯(lián)運示范工程、陸港型國家物流樞紐、全國AAAA物流企業(yè)、全國先進物流企業(yè)、全國優(yōu)秀物流園區(qū)、西部物流百強企業(yè)、甘肅省物流行業(yè)突出貢獻獎、甘肅省最佳物流企業(yè)等榮譽。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化政治引領(lǐng)

蘭港投公司不斷加強思想政治建設(shè)，黨建引領(lǐng)堅定有力。充分發(fā)揮黨的核心地位，突出政治引領(lǐng)作用，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營同部署、同考核、同落實，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營在戰(zhàn)略目標(biāo)上同向一體。堅定“敢為人先、守正創(chuàng)新”公司理念，全面加強生產(chǎn)經(jīng)營總調(diào)度，跟蹤督促各項生產(chǎn)指標(biāo)完成進度，及時調(diào)配。充分發(fā)揮責(zé)任書落實決策部署的“指揮棒”作用，經(jīng)營業(yè)績及績效考核推動高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”作用，優(yōu)化完善績效考核體系，全面激發(fā)干部職工敢創(chuàng)業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骰盍Α?/p>

招商運營賦予活力，園區(qū)運營有序開展

入組以來，蘭港投公司充分發(fā)揮供應(yīng)鏈公司運營優(yōu)勢，強化“走出去，引進來”的招商理念，加大全員招商力度，吸引品牌實力強的企業(yè)入駐園區(qū)，重點開展城市配送、分揀包裝、倉儲服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)；積極對接銀行、信托、期貨公司等金融機構(gòu)，推動公司有色金屬等傳統(tǒng)大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，全力打造“蘭港投鏈信”鏈主企業(yè)，吸引更多上下游企業(yè)融入到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中，實現(xiàn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用；鞏固大宗有色金屬產(chǎn)業(yè)固有優(yōu)勢，重點開展進口飼料、乳液制品等業(yè)務(wù)，推動液態(tài)奶生產(chǎn)線落地園區(qū)，持續(xù)強化鋁卷出口、木片進口等外貿(mào)業(yè)務(wù)，推動白俄羅斯明斯克海外倉實現(xiàn)常態(tài)化運營，充分發(fā)揮海外倉節(jié)點支撐作用。入組以來，與中國石油蘭州分公司、聯(lián)邦快遞（中國）有限公司蘭州分公司、寧夏興日晟環(huán)保科技有限公司等13家企業(yè)簽訂租賃合同。

項目建設(shè)抓實推進，配套設(shè)施初具規(guī)模

全力推進陸港核心功能性項目建設(shè)，推進西部陸海新通道（甘肅）蘭州冷鏈園項目、甘肅(蘭州)國際陸港分布式光伏項目、甘肅（蘭州）國際陸港公鐵聯(lián)運場站轉(zhuǎn)運設(shè)施設(shè)備提升改造項目開工建設(shè)。加快完成蘭州國際港務(wù)區(qū)山前路（T813#+T844#）道路工程項目驗收、保稅物流中心（B型）結(jié)算審核和保稅物流中心（B型）信息化建成投運。爭取省市區(qū)政府各項基礎(chǔ)設(shè)施及公益項目建設(shè)補助資金支持，加大蘭西城市群補鏈強鏈補貼資金及專項債資金爭取力度，推動各項基礎(chǔ)設(shè)施及功能項目建成投運，有效發(fā)揮蘭州陸港區(qū)域帶動作用。

揚帆正當(dāng)時，擊水三萬里，蘭港投公司全體職工將以高度的政治自覺和行動自覺，堅定高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心，積極融入集團公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動“一樞紐兩中心三平臺”建設(shè)，勇?lián)姑?、攻堅克難、砥礪前行，努力在危機中育新機，于變局中開新局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。