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兩載耕耘，初心不負，篤定前行，只爭朝夕。集團公司組建兩年來，為有效推進我省港口物流領(lǐng)域國有資產(chǎn)投資、建設(shè)，加強國有資產(chǎn)運營質(zhì)效，成立甘肅物流集團產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司。在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞公司《組建方案》的功能定位，一步一個腳印，邁出成長的步伐。
回顧成立以來的工作成果
聚焦核心，提升能力，創(chuàng)建公司基業(yè)發(fā)展平臺。公司成立之初，牢記使命，聚焦公司施工資質(zhì)辦理這一核心工作，在人員和資金都未到位的情況下，克服種種困難，倒排工作計劃，先后完成公司名稱核準，公司章程制定，并于2023年6月完成公司工商注冊，取得營業(yè)執(zhí)照；7月取得建筑企業(yè)施工勞務(wù)資質(zhì)證書；9月取得安全生產(chǎn)許可證；12月獲得建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)，達到了公司成立當年就具備承接工程項目的資質(zhì)條件。2024年以來，公司持續(xù)關(guān)注國家政策導向和外部建筑市場需求，適時推進市政公用工程總承包貳級資質(zhì)的申辦，為進入市政工程領(lǐng)域做好準備。
搭梁建柱，聚力打造系統(tǒng)完備的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。公司全力推進基礎(chǔ)制度建設(shè)，建立長效機制。通過認真學習研究國家、省上相關(guān)法律法規(guī)，對標建筑行業(yè)一流企業(yè)的管理制度和管理經(jīng)驗，結(jié)合集團公司制度體系，制定了公司管理制度。截止八月，審定下發(fā)了公司“三會一層”、財務(wù)管理、文檔管理、黨建工作、項目管理、安全生產(chǎn)、法律工作、服務(wù)保障、群工工作等10大類型共計54項制度，為公司發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。 強基固本，提質(zhì)增效，奠定國有資本保值增值的堅實基礎(chǔ)。成立以來，公司克服多重困難，通過多方努力在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標上走穩(wěn)路。截止七月底，實現(xiàn)營業(yè)收入561.04萬元、利潤總額33.11萬元，較好地完成了利潤總額“雙過半”的目標任務(wù)。依托“一區(qū)三港六園”區(qū)位優(yōu)勢，主動梳理、跟進、對接集團系統(tǒng)內(nèi)部各園區(qū)項目單位。公司領(lǐng)導班子帶頭跑項目，積極主動聯(lián)系外部單位，與市人防辦等單位開展業(yè)務(wù)洽談，爭取達成項目合作。提前布局項目投標及實施過程中所需人員資質(zhì)條件，組織職工通過考試，取得建筑施工企業(yè)必備的八大員證。充分利用集團公司平臺優(yōu)勢，已將6名專業(yè)技術(shù)人員資格證書注冊至公司，初步實現(xiàn)了集團系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)資源的優(yōu)化配置。 黨建引領(lǐng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格落實“第一議題”制度，持續(xù)推進黨紀學習教育工作做實做細；以作風建設(shè)為抓手，堅決扛起全面從嚴治黨的政治責任。嚴格落實黨建工作責任制，成立黨的建設(shè)工作領(lǐng)導小組，制定黨建相關(guān)工作要點，構(gòu)建公司黨建工作責任體系。結(jié)合公司“三抓三促”行動工作方案，公司紀檢辦公室對黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作等全方面工作進行督促，有效履行監(jiān)督責任，強化公司內(nèi)部監(jiān)督力量。 堅守紅線，筑牢公司安全發(fā)展“生命線”。 樹立安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)責任。制定安全生產(chǎn)制度11項，努力實現(xiàn)安全發(fā)展理念、安全監(jiān)管體制、風險防控手段和隱患排查治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。以“安全生產(chǎn)月”為契機，扎實開展安全生產(chǎn)警示教育工作，通過“線上+線下”的方式把安全管理規(guī)定、操作規(guī)程納入學習中，樹牢公司全體職工安全生產(chǎn)紅線意識，公司上半年安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定。
展望今后的發(fā)展道路
圍繞集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造國際化、現(xiàn)代化、智慧化物流企業(yè)的發(fā)展目標，產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司將秉持“敢于設(shè)想、勇于實踐、勤于耕耘、精于作為”的實干精神，無畏挑戰(zhàn)，不懈追求，以實際行動貫徹落實集團公司兩會精神、第一次黨代會精神和集團公司總體工作要求。
強化降本增效，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。緊盯項目建設(shè)這一核心任務(wù)和目標，全力以赴推動項目落地，爭取實現(xiàn)集團系統(tǒng)園區(qū)項目承攬“從無到有”的突破，為下一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。深入推進降本提質(zhì)增效，以實際行動將“過緊日子”貫穿在公司經(jīng)營活動各方面，做到每一分錢都花在刀刃上，確保公司度過起步發(fā)展階段的困難。
立足集團項目資源，穩(wěn)定公司發(fā)展“基本盤”。挖掘集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目資源，緊盯各園區(qū)項目的實時動態(tài)，積極對接、持續(xù)跟蹤，通過內(nèi)部項目承攬守住公司發(fā)展的“基本盤”。持續(xù)發(fā)揮專業(yè)化公司的責任，建言獻策，借鑒物流園區(qū)建設(shè)成功案例，積極配合項目單位做好規(guī)劃設(shè)計，算好投入產(chǎn)出帳，節(jié)約項目投資，更好發(fā)揮項目建設(shè)經(jīng)濟效益。
擴大市場“朋友圈”，把握公司發(fā)展“機會盤”。進一步強化“全員營銷”理念，層層壓實責任，層層傳導壓力。建立生產(chǎn)經(jīng)營激勵機制，推動形成“全員搞經(jīng)營”的工作氛圍；持續(xù)跟進人防、市政基礎(chǔ)、城市改造等國家資金和地方政府資金支持的建設(shè)項目，緊密關(guān)注行業(yè)信息，爭取與集團外部單位達成項目合作。
深化“三項制度”改革，培養(yǎng)公司發(fā)展“未來盤”。要以人才強企戰(zhàn)略推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建與員工崗位職責、工作業(yè)績、實績貢獻以及企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤的崗效工資機制，引導職工工資收入向作出突出貢獻的人才和一線生產(chǎn)崗位傾斜。把好人才引進的關(guān)口和途徑，控制好公司人員規(guī)模，嘗試通過勞務(wù)派遣等多種形式吸收引進“資歷老、經(jīng)驗足”的專業(yè)技術(shù)人員，通過直接參與項目建設(shè)的方式帶兵上陣、以老帶新，打造一批素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力過硬的人才隊伍，培養(yǎng)公司發(fā)展的中堅核心力量。
加強政治建設(shè)，以黨建引領(lǐng)促發(fā)展。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，強化政治能力和理論武裝，加強對黨員的思想政治教育，深入開展黨紀學習教育，鞏固主題教育成果，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，進一步加強黨建與經(jīng)營工作的深度融合。
固化安全生產(chǎn)意識，兜牢安全生產(chǎn)底線。切實提高政治站位，緊扣構(gòu)建安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)，切實將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動抓實抓細，全面落實企業(yè)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)長效機制。統(tǒng)籌做好安全宣貫和安全知識培訓，不斷提升全員安全素質(zhì)，提高個人安全防范能力，積極建立安全型企業(yè)。
大道至簡，實干為要。唯有拼搏奮斗，才能成就精彩！產(chǎn)業(yè)公司將以史為鑒、開創(chuàng)未來，埋頭苦干、勇毅前行，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造國際化、現(xiàn)代化、智慧化物流企業(yè)的發(fā)展目標貢獻力量！
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