2024年上半年，甘肅物流集團路港物流公司堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，以激發(fā)潛力、調(diào)動活力、提升實力為抓手，保持“拼”的狀態(tài)，鉚足“干”的勁頭，行非常之策、出非常之力，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，大力推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型。上半年累計完成營業(yè)收入28135.43萬元，同比增長13.25%，累計完成物流收入9673.57萬元，同比增長34.73%，累計完成利潤總額167.50萬元，同比增長5.42%；順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，向集團公司和廣大干部職工交上了一份漂亮的“期中卷”。

習(xí)近平總書記說：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。2024年上半年以來，公司黨委在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以黨紀學(xué)習(xí)教育為主線，全面增強基層黨組織政治功能和組織功能，充分發(fā)揮黨建在引領(lǐng)業(yè)務(wù)、推動改革發(fā)展中的強大作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強后盾。一是層層分解壓實年度目標責(zé)任。制定公司黨委《2024年度黨建工作要點》《重點工作責(zé)任清單》等，與各黨支部書記簽訂《2024年黨建工作目標責(zé)任書》，確保年度黨建工作任務(wù)落地落實。二是統(tǒng)籌抓好理論學(xué)習(xí)教育。通過召開黨委會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、集中學(xué)習(xí)等，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，傳達學(xué)習(xí)、觀看專題片，研討交流和撰寫心得體會相結(jié)合等多種形式，重點學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆二中全會精神、全國“兩會”精神，新修訂《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。三是扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育。及時成立工作專班，明確工作機構(gòu)和職責(zé)分工，印發(fā)公司《黨紀學(xué)習(xí)教育實施方案》，以啟動部署學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、警示教育學(xué)、豐富載體學(xué)、改進作風(fēng)學(xué)“五學(xué)機制”為抓手，廣泛組織各類學(xué)習(xí)、研討活動，不斷深化個人自學(xué)、警示教育等工作舉措，推動紀律學(xué)習(xí)教育走深走實。

深化轉(zhuǎn)型改革 提升經(jīng)營水平

經(jīng)營管理對公司運營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。上半年來，路港物流公司深耕精益管理，挖潛增效、苦練內(nèi)功，著力破解各類生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸和難題，在全局上謀勢，于關(guān)鍵處落子，以成本費用、增收節(jié)支、經(jīng)營分析等工作為抓手，加強內(nèi)部管理；同時，立足可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵點，千方百計挖掘增效點，尋找利潤源；通過完善績效考核管理辦法，進一步細化和量化考核指標，提升經(jīng)營管理水平。經(jīng)過公司全員的不懈奮斗，路港物流公司在省商務(wù)廳、省發(fā)改委、省自然資源廳聯(lián)合舉辦的2023年度全省物流園區(qū)評價中榮登榜首，被評為第一名、在“第二屆中國物流高質(zhì)量生態(tài)發(fā)展大會”上成功獲評“2024中國物流優(yōu)秀創(chuàng)新案例中國現(xiàn)代物流高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)”榮譽稱號，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。

優(yōu)化業(yè)務(wù)布局 激發(fā)盈利動能

2024年上半年，路港物流公司緊盯市場態(tài)勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，深入分析研判市場需求，多措并舉推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)新突破。一是依托公司中亞班列（新疆）運營中心、俄羅斯海外倉及烏茲別克斯坦海外倉，高效利用“兩個市場”和“兩種資源”，在國際貨運通道關(guān)鍵節(jié)點精準布局，助推更多“甘肅制造”走向中亞國家市場，上半年累計完成機械設(shè)備等產(chǎn)品出口共194車；同時穩(wěn)定開展以進口木材為主的集儲、物流、銷售為一體的核心業(yè)務(wù)，上半年累計完成木材儲備6000余方，進口木材8204.39方。二是暢通“一帶一路”沿線國家糧食貿(mào)易渠道，創(chuàng)新實施“商貿(mào)+物流+產(chǎn)業(yè)”一體化業(yè)務(wù)模式，順利完成首單1000噸飼用小麥粉運貿(mào)一體化業(yè)務(wù)，上半年累計完成5.68萬噸中亞回程糧食運貿(mào)業(yè)務(wù)，為省內(nèi)糧食產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供穩(wěn)定的前端資源保障，在“走出去”和“引進來”中雙向發(fā)力，助推我省外貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺階。三是積極構(gòu)建以國內(nèi)“大循環(huán)”為主體、國內(nèi)國際“雙循環(huán)”相互促進的新發(fā)展格局，成功打通沿黃鐵海聯(lián)運國際通道，持續(xù)推進內(nèi)陸無水港建設(shè)，助力黃河流域東西部沿線地區(qū)產(chǎn)業(yè)合作共贏和區(qū)域協(xié)同發(fā)展；同時，路港物流公司成功納入中鐵多聯(lián)集裝箱共享堆場系統(tǒng)，成為中國鐵路蘭州局集團有限公司管內(nèi)唯一一家具備鐵路專用線的中歐班列集裝箱堆場，實現(xiàn)了堆場、倉庫、鐵路專用線以及鐵路車站的無縫對接，有效減少了班列到發(fā)的中間環(huán)節(jié)，降低了物流成本。四是以“服務(wù)當(dāng)?shù)亍⑤椛渲苓?、集聚產(chǎn)業(yè)”為原則，穩(wěn)定開展建材、型材、煤炭等大宗原材料集采、集儲、集散等業(yè)務(wù)，持續(xù)做強供應(yīng)鏈“拳頭產(chǎn)品”，上半年共計完成煤炭貿(mào)易3035.35萬元，鋼材貿(mào)易1855.78萬元；同時，積極構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系，打通產(chǎn)銷對接各個環(huán)節(jié)，開展農(nóng)副產(chǎn)品大宗貿(mào)易，上半年共計完成農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易4674.84萬元。五是成功開辟中亞TIR國際公路運輸線路，完成首單中吉烏TIR國際跨境公路二手車出口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)國際汽車運貿(mào)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破，為我省進一步增強通道經(jīng)濟效能、挖掘樞紐經(jīng)濟亮點、打造外貿(mào)新增長點和實現(xiàn)外貿(mào)創(chuàng)新式發(fā)展提供了有力支撐。

細化基礎(chǔ)管理 筑牢安全根基

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。上半年以來，路港物流公司認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，強化安全紅線意識和環(huán)保底線思維，將安全環(huán)保工作作為公司生存和發(fā)展的基石，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“一抓到底”的執(zhí)行力，慎終如始抓好安全生產(chǎn)工作。截至六月末，公司共開展各類安全生產(chǎn)檢查16次，安全專項活動2個，應(yīng)急演練2次；共發(fā)現(xiàn)安全隱患123項，立即整改安全隱患121項，限期整改2項，現(xiàn)已全部完成整改，隱患整改率達100%；認真組織開展起重作業(yè)安全管理培訓(xùn)、道路交通安全培訓(xùn)、特種設(shè)備監(jiān)察條例培訓(xùn)等7次，切實提升員工安全素養(yǎng)；此外，通過修訂完善路港物流公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，建立健全應(yīng)急救援管理體系，全面做好公司應(yīng)急管理工作，確保安全生產(chǎn)不留死角，推動安全形勢保持穩(wěn)中向好。

乘風(fēng)破浪潮頭立，奮發(fā)有為正當(dāng)時。下半年，站在新的發(fā)展起點，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對全年奮斗目標，路港物流公司將在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以時不我待的干勁、逢山開路的闖勁、久久為功的韌勁，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)營效益，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。