自2023年8月甘肅物流集團創(chuàng)建一流企業(yè)行動啟動以來，萬達(dá)公司圍繞一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的目標(biāo)要求，堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，對標(biāo)先進(jìn)“找差距、補短板、強弱勢”，緊密結(jié)合公司實際，有力有序推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷提高企業(yè)核心競爭力和核心功能。

一、健全法人治理結(jié)構(gòu)，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

萬達(dá)公司把健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化管理效能作為提升企業(yè)管控水平的重要任務(wù)，牢牢把握關(guān)鍵點和著力點，強化源頭治理和過程控制，全面提升內(nèi)部管理水平，全方位推動企業(yè)管理創(chuàng)效。按照“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的工作思路，制定了《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》和《對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》，明確了加快建設(shè)一流的總體要求，重大任務(wù)和組織保障。公司對標(biāo)對象為中國物流集團、物產(chǎn)中大，并積極開展一流企業(yè)創(chuàng)建和對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)營管理理念，重點掌握集購分銷、配供配送、增值服務(wù)、期現(xiàn)結(jié)合、價格管理、套期保值、風(fēng)險防控等集成化、平臺化、金融化供應(yīng)鏈運營模式等做法。堅持“兩個一以貫之”，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，修訂完善“三會一層”決策體系和內(nèi)部管理制度體系，建立健全29項制度，經(jīng)理層成員任期和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，依法落實董事會職權(quán)和董事會專門委員會議事規(guī)則，建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度,企業(yè)治理體系和治理能力逐步完善。持續(xù)深化“三項制度”改革，健全完善“三能”機制，完善薪酬分配和考核機制，實行全員績效考核，績效工資占比達(dá)72.92%。推動員工能進(jìn)能出，員工社會化公開招聘比例達(dá)到100%。

二、聚焦企業(yè)戰(zhàn)略定位，區(qū)域發(fā)展布局取得新突破

創(chuàng)建一流企業(yè)，核心是做強做大做優(yōu)國有資本，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。萬達(dá)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，加快模式創(chuàng)新，持續(xù)拓展鋼材供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)和酒鋼原材料供應(yīng)業(yè)務(wù)，尋求與工礦企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，產(chǎn)業(yè)鏈條得到有效延伸。按照“深耕隴東南、走出全省，打造西北領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定位，堅持“擴品增量、提質(zhì)增效、實干增收”和“低庫存運行，勤進(jìn)快銷，小步快跑，積小勝為大勝”的購銷思路，堅持“以鋼貿(mào)帶倉儲，以倉儲促鋼貿(mào)”，推進(jìn)倉配銷一體化協(xié)同發(fā)展。密切與鋼廠對接協(xié)調(diào)，保證天水、隴南市場資源供應(yīng)，對蘭州、臨夏、甘南、隴南、平慶、天水區(qū)域市場進(jìn)行深入調(diào)研，先后對銀川、中衛(wèi)型材區(qū)域市場進(jìn)行了全方位的摸排調(diào)研，想方設(shè)法延伸主業(yè)鏈條，全力以赴做好現(xiàn)貨貿(mào)易業(yè)務(wù)，有效保障隴東南市場的占有率。1-11月累計銷售各類鋼材127.47萬噸。推進(jìn)酒鋼資源隴南庫倉配銷業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，隴南庫累計實現(xiàn)吞吐量20.46萬噸。圍繞商貿(mào)物流上、中、下游配套產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拓寬和延伸，在西寧格爾木開展配送業(yè)務(wù)，打通了格爾木至拉薩的配送線路。在持續(xù)深化酒鋼萬達(dá)庫二次配送業(yè)務(wù)和酒鋼原材料配送業(yè)務(wù)的同時，穩(wěn)固直發(fā)配送庫功能，積極參與甘肅公航旅等省屬大型企業(yè)線上配送業(yè)務(wù)，擴大配送規(guī)模。1-11月份，實現(xiàn)酒鋼鋼材配送量58.34萬噸，實現(xiàn)酒鋼原材料配送量7.23萬噸。

三、推動資本運營改革，蓄勢賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國企改革，重在提升企業(yè)活力與效率。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。改革與創(chuàng)新密不可分，對標(biāo)改革與企業(yè)管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”。面對公司主業(yè)斷崖式下滑、新業(yè)態(tài)發(fā)力不足、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級處在陣痛期等重重困難，公司牢固樹立市場意識，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，積極與酒鋼集團多頻次溝通，想方設(shè)法拓展鋼材供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)和酒鋼原材料供應(yīng)業(yè)務(wù)。公司創(chuàng)新“供應(yīng)鏈+金融+數(shù)字”業(yè)務(wù)實踐，經(jīng)與酒鋼集團榆中鋼鐵有限責(zé)任公司溝通對接，在酒鋼招投標(biāo)網(wǎng)站先后兩次投標(biāo)并中標(biāo)巴西篩后粉（鐵礦粉）10000噸，總貨值681.5萬元，取得了向酒鋼直接供應(yīng)進(jìn)口原材料的供貨權(quán)，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)了由之前的單純提供資金到深度參與上下游核心鏈條的“2.0版”轉(zhuǎn)型升級。1-11月份，供應(yīng)鋼廠煤炭、鐵精粉、合金等29.35萬噸，實現(xiàn)收入8.46億元。圍繞現(xiàn)代物流綜合服務(wù)方案集成運營商、供應(yīng)鏈物流組織者功能定位，布局“工礦企業(yè)+商貿(mào)物流”業(yè)務(wù)實踐，加強與我省冶金有色、煤炭化工、裝備制造、特色農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同合作。持續(xù)調(diào)研化肥農(nóng)資、煤炭等市場，已引進(jìn)物流企業(yè)4家，引進(jìn)八鋼型材、舞陽板材等倉儲資源品種1870多噸。按照集團公司先試創(chuàng)建現(xiàn)代物流示范園區(qū)（基地）（大宗物資方向）的工作安排，持續(xù)在“固鏈、延鏈、補鏈、強鏈、優(yōu)鏈”上下功夫，創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)態(tài)，完善物流樞紐和園區(qū)的服務(wù)功能，積極布局未來發(fā)展新賽道。

四、緊盯重點項目建設(shè)，增強國有企業(yè)核心功能

萬達(dá)公司認(rèn)真貫徹落實集團公司“一體兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”戰(zhàn)略布局，全面融入集團公司“一城一園，一城一倉”物流樞紐實體、網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，強化項目建設(shè)進(jìn)度，積極對接項目建設(shè)用地移交工作。推進(jìn)創(chuàng)建一流企業(yè)行動，以全面提升核心競爭力、增強核心功能為出發(fā)點和落腳點。按照“總體謀劃、分步實施、效益優(yōu)先、量力而行”的原則，有序推動甘肅物流集團（天水）國際陸港萬達(dá)智慧公鐵物流園項目建設(shè)。公司充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，重點聚焦鐵路運輸、商貿(mào)物流、冷鏈物流、保稅物流、智慧物流等業(yè)務(wù)布局，加快構(gòu)建集團公司“一區(qū)三港六園”數(shù)字化智慧示范園。加大冷鏈、化工、電商等專業(yè)物流設(shè)施布局優(yōu)化，加快構(gòu)建現(xiàn)代流通體系，推動加快形成“港、產(chǎn)、城”融合發(fā)展的模式，豐富服務(wù)業(yè)態(tài)、提升物流規(guī)模、拓寬產(chǎn)業(yè)布局、提升服務(wù)能力水平，增強園區(qū)吸引力和聚集效應(yīng)，實現(xiàn)公司實力的顯著提升。加大云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的投入力度，搭建數(shù)字服務(wù)平臺，全面推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

五、強化黨建引領(lǐng)作用，打造國有企業(yè)“紅色引擎”

萬達(dá)公司黨委深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，大力弘揚偉大建黨精神，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿始終，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完善黨建責(zé)任制，堅持“四同步”“四對接”，認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，切實發(fā)揮抓班子帶隊伍的作用。加強干部隊伍建設(shè)，堅持黨管干部原則，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，打造一支高素質(zhì)干部隊伍。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單、問題清單、任務(wù)清單，組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)約談，層層壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，構(gòu)建“六位一體”監(jiān)督體系，加強黨對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)平安企業(yè)，樹立統(tǒng)一文化理念，持續(xù)改善職工群眾生活，提高職工幸福感、獲得感、安全感。公司獲得全省優(yōu)秀黨員、先進(jìn)基層黨組織和全省工人先鋒號等榮譽。