為深入貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業(yè)的重要指示，全面落實黨的二十大精神和中央、省經(jīng)濟工作會議部署，陸港云鏈公司始終堅持創(chuàng)新引領，以對標一流企業(yè)的行動，創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。自甘肅物流集團創(chuàng)建一流企業(yè)行動啟動以來，陸港云鏈公司以“打造全方位的物流解決方案”為使命，將開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動作為高質量發(fā)展的一項重要內(nèi)容，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進、因企施策，精心組織實施，扎實有序推進，推動價值創(chuàng)造行動走深走實，促進公司可持續(xù)高質量發(fā)展。

精準對標，高質量推動價值創(chuàng)造

價值創(chuàng)造行動與企業(yè)提效增能、補短板強弱項、高質量發(fā)展目標相結合，堅持項目化、清單化一體推進。公司嚴選對標企業(yè)，堅持對標行業(yè)一流企業(yè)，重塑運營機制，提升市場核心競爭力。一是注重與國企改革提效增能相結合。緊緊圍繞國企改革提效增能行動各項重點任務、企業(yè)專項工作、生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、國企高質量黨建工作，與企業(yè)價值創(chuàng)造行動同步謀劃，做到既整體推進，又分項目落實。二是注重與企業(yè)補短板強弱項相結合。堅持問題導向，對行業(yè)標桿企業(yè)進行全面評估，明確適合開展價值創(chuàng)造的一流企業(yè)，梳理出公司在主營業(yè)務發(fā)展、市場覆蓋率、品牌影響力、科技創(chuàng)新力及人才培養(yǎng)等5個方面的短板弱項，突出與對標主體間存在的差距，具體在經(jīng)營效益總體偏低、服務能力總體較弱、研發(fā)力量相對薄弱、現(xiàn)代企業(yè)管理體系不完善4個方面，制定個性化、針對性、有效性的可行性方案。三是注重與企業(yè)高質量發(fā)展目標相結合。公司堅持發(fā)展主責主業(yè)，不斷延鏈補鏈強鏈，提升公司供應鏈綜合服務能力。積極對標深圳市海格物流股份有限公司，學習海格物流先進的經(jīng)營管理理念，在實戰(zhàn)中熟悉掌握集購分銷、配供配送、增值服務、期現(xiàn)結合等集成化、平臺化、金融化供應鏈運營模式。

爭先進位，賦能提質增效價值創(chuàng)造

牢牢抓住“建機制、重指導、強考核、抓宣傳”四個關鍵，切實推動價值創(chuàng)造行動走深走實。一是對價值創(chuàng)造行動建立清單化管理并形成常態(tài)化管理，實施過程化管理，公司層面建立月通報、季督查、年考核制度，督促企業(yè)比學趕超，推動行動走深走實。二是堅持定期組織召開公司價值創(chuàng)造工作專題會，對公司在推進中存在的困難和問題開展交流研討，明確工作思路和進度要求。三是將開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動納入相關人員業(yè)績考核內(nèi)容，定期開展階段性總結、年度評估，評估結果與相關負責人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，通過加強對價值創(chuàng)造全流程的考核激勵，確保各項工作扎實落地。四是充分運用現(xiàn)代信息媒體手段，宣傳對標提升行動的標桿企業(yè)、先進經(jīng)驗、典型模式，不斷擴大應用成效，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

選育管用，建設高素質人才隊伍

進一步深化企業(yè)人事制度改革，樹立正確用人導向，激發(fā)員工隊伍活力，推進三能機制在混改企業(yè)落到實處，按照《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)，公司建立了員工末等調整和不勝任退出管理機制，規(guī)范崗位退出管理程序，截止目前，自混改以來，切實落實市場化進入和市場化退出機制，根據(jù)考核管理辦法，1名中層初級管理人員職務薪酬分別調整降一級，1名中層初級管理人員（事業(yè)部總監(jiān)）職務薪酬分別調整連降二級，對4名員工實行不勝任市場化退出。

精準施策，賦能業(yè)務業(yè)績新增長

在對標實踐中，公司持續(xù)推進“立標、對標、追標、創(chuàng)標”工作，圍繞重點指標項目開展對標。一是隴易商平臺通過企業(yè)內(nèi)部福利商城的打造，積累了福利商城運營經(jīng)驗，整合海量優(yōu)質資源，包含飲料、休閑零食、米面糧油、日用百貨、家用電器、蔬菜水果、肉禽蛋類、地方特產(chǎn)、紀念品、工藝品等約5000種商品。截至目前上傳商品397個，成交訂單數(shù)2189單，商品銷售4260件，供貨金額371974.5元。二是為助力農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設和營銷，快速將客戶農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品資源進行整合，借助自有供應鏈及供應鏈+金融，隴易商綜合服務平臺，并對接外部興趣電商，傳統(tǒng)電商，微信私域運營，站外推廣運營等資源，形成一定的規(guī)模集采和可持續(xù)的農(nóng)特產(chǎn)品采購訂單，利用營銷方案合理搭配，降低物流成本，幫助客戶將商品賣到C端，同時賦能本省的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖生產(chǎn)和加工企業(yè)，帶動農(nóng)村合作社+農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，找到發(fā)展“一鄉(xiāng)一品、一鎮(zhèn)一品”的突破口，帶動農(nóng)村就業(yè)，鞏固脫貧成果。截止目前，民勤蜜瓜通過社區(qū)電商多多買菜、美團優(yōu)選等平臺賣向南方城市，合計產(chǎn)生207萬銷售額。三是供應鏈服務平臺服務倉配一體化客戶14家，累計產(chǎn)生結算業(yè)務單據(jù)44750單；管理SKU16686個，服務終端門店39639家，整合社會車輛3532輛；EPLD供應鏈管控平臺成功完成44750單的任務派發(fā)，WMS出入庫20442單，出入庫量總計2897萬件；蘭州至西藏(中糧可口可樂)累計發(fā)運646車皮，發(fā)運量3.69余萬噸；蘭州至西藏(中糧可口可樂)累計發(fā)運772車皮，發(fā)運量4.6萬余噸。四是累計完成代采收入2.8億元。2023年累計授信客戶9家，授信額度1.84億元，其中快消品客戶授信2450萬元，大宗商品客戶授信1.6億元。五是組織各軟件企業(yè)對集團公司所屬企業(yè)進行實地調研，并編寫了《甘肅省國際物流集團有限公司數(shù)字化轉型調研報告》《甘肅省國際物流集團有限公司智慧物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化綜合平臺實施方案《甘肅省國際物流集團有限公司港口物流信息一體化平臺建設方案》。積極對接蘭州銀行，進行公司新代采系統(tǒng)與蘭州銀行信貸系統(tǒng)的打通，進一步簡化業(yè)務流程，提升業(yè)務流轉效率。開展甘肅省國際物流集團有限公司智慧物流展示中心（大廳）項目軟件部分的實施工作，目前已完成項目投標工作及前期準備工作，并完成了供應商的優(yōu)化選擇，現(xiàn)已進入系統(tǒng)實施部署階段，軟件系統(tǒng)已具備考察展示效果。

推陳出新，賦能供產(chǎn)品創(chuàng)新升級

供應鏈綜合服務平臺是集聚公司產(chǎn)業(yè)要素，推動高質量發(fā)展的主陣地、主引擎。2023年，面臨新形勢、新目標，為適應市場需求，鏈接一流科研院所、金融機構、行業(yè)龍頭等資源，在原上線產(chǎn)品“隴商e貸”的基礎上創(chuàng)新研發(fā)推出隴商e保、隴商e付（云鏈寶、隴易寶））等供應鏈+金融新產(chǎn)品。最終以產(chǎn)品創(chuàng)新升級為依托，以貿(mào)易增值、物流服務、供應鏈+金融協(xié)同為核心，以數(shù)字化供應鏈服務平臺為載體，全力推出商流服務平臺（B2B商城）、綜合物流服務平臺（EPLD、WMS、TMS）、供應鏈+金融數(shù)融平臺（隴商e貸、隴商e保、隴商e付）三大板塊涵蓋的七款產(chǎn)品，滿足了客戶個性化業(yè)務需求，重點解決了三方物流企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)應收賬款融資需求以及核心企業(yè)商流應付款融資等，賦能公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型升級，全力踐行了集團公司“供應鏈（園區(qū)）+金融+數(shù)字”發(fā)展新模式，為公司向信息化、科技化方向發(fā)展提供了科技支撐，拓寬了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展道路。

抓緊抓實，賦能推動價值創(chuàng)造

緊緊圍繞國企改革提效增能行動各項重點任務、企業(yè)專項工作、生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、國企高質量黨建工作，與企業(yè)價值創(chuàng)造行動同步謀劃。2023年3月公司應用的“供應鏈+金融數(shù)據(jù)協(xié)同”創(chuàng)新平臺被中國交通運輸協(xié)會電商物流產(chǎn)業(yè)分會授予2022年全國貨運供應鏈金網(wǎng)數(shù)實融合優(yōu)秀案例；2023年7月公司入選中物聯(lián)全國(第七批)數(shù)字化倉庫企業(yè)試點企業(yè)名單;2023年9月公司入圍商務部《2023年全國商貿(mào)物流重點聯(lián)系企業(yè)》名單；2023年9月26日，公司在甘肅股權交易中心專精特新板正式掛牌（掛牌代碼 104273）；2023年11月15日，公司被甘肅省地方金融監(jiān)督管理局授予“甘肅省掛牌上市后備企業(yè)資源庫入庫企業(yè)”。