四季度是全年工作的收官沖刺之時，也是新一年工作的謀篇蓄勢之時。甘肅物流集團(tuán)萬達(dá)公司深入貫徹10月29日集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會議精神，公司上下迅速響應(yīng)，抓貫徹、抓落實、抓執(zhí)行，以攻堅沖刺的斗志和行動，只爭朝夕，奮力拼搏，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營再提質(zhì)，攻堅全年任務(wù)。面對經(jīng)濟(jì)下行、市場需求斷崖式下滑的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，公司密切與鋼廠的對接協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹落實雙方集團(tuán)《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)研判市場形勢，深挖市場潛力，積極探索商業(yè)發(fā)展新模式，尋求以鋼鐵產(chǎn)品為主、適度多元、全產(chǎn)業(yè)鏈條深度融合發(fā)展的戰(zhàn)略合作新路徑。持續(xù)加深與省屬大中型企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，參與天水長城果汁廠配送業(yè)務(wù)，簽訂青島港、黃島港、禮縣、秦安等線路配送協(xié)議，有力推進(jìn)公司與實體企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。圍繞商貿(mào)物流上、中、下游配套產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拓寬和延伸，在西寧格爾木開展配送業(yè)務(wù)，打通了格爾木至拉薩的配送線路。圍繞現(xiàn)代物流綜合服務(wù)方案集成運營商、供應(yīng)鏈物流組織者功能定位，布局“工礦企業(yè)+商貿(mào)物流”業(yè)務(wù)實踐，加強(qiáng)與我省冶金有色、煤炭化工、裝備制造、特色農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同合作。持續(xù)調(diào)研化肥農(nóng)資、煤炭等市場，已引進(jìn)物流企業(yè)4家，引進(jìn)八鋼型材、舞陽板材等倉儲資源品種1870多噸。按照集團(tuán)公司先試創(chuàng)建現(xiàn)代物流示范園區(qū)（基地）（大宗物資方向）的工作安排，持續(xù)在“固鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、優(yōu)鏈”上下功夫，創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)態(tài)，完善物流樞紐和園區(qū)的服務(wù)功能，積極布局未來發(fā)展新賽道。加大租賃宣傳力度，主動走出去招攬業(yè)務(wù)，房屋出租率達(dá)到93%。1-10月份，公司累計銷售各類鋼材115.99萬噸，同比增加37.01%。隴南萬達(dá)庫實現(xiàn)酒鋼資源吞吐量19.01萬噸，在蘭州區(qū)域市場銷售酒鋼中板材1.38萬噸。持續(xù)深化酒鋼萬達(dá)庫二次配送業(yè)務(wù)和原材料配送業(yè)務(wù)，積極參與甘肅公航旅等省屬大型企業(yè)線上配送業(yè)務(wù)，擴(kuò)大配送規(guī)模。1-10月份，實現(xiàn)配送量63.65萬噸。創(chuàng)新“供應(yīng)鏈+金融+數(shù)字”業(yè)務(wù)實踐，經(jīng)與酒鋼集團(tuán)榆中鋼鐵有限責(zé)任公司溝通對接，在酒鋼招投標(biāo)網(wǎng)站先后兩次投標(biāo)并中標(biāo)巴西篩后粉（鐵礦粉）10000噸，總貨值681.5萬元，取得了向酒鋼直接供應(yīng)進(jìn)口原材料的供貨權(quán)，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)了由之前的單純提供資金到深度參與上下游核心鏈條的“2.0版”轉(zhuǎn)型升級。1-10月份，供應(yīng)鋼廠煤炭、鐵精粉、合金等18.7萬噸，實現(xiàn)收入1.82億元。

項目建設(shè)再提速，加速推進(jìn)進(jìn)度。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“一體兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”戰(zhàn)略布局，全面融入集團(tuán)公司“一城一園，一城一倉”物流樞紐實體、網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，強(qiáng)化項目建設(shè)進(jìn)度，積極對接項目建設(shè)用地移交工作。按照“總體謀劃、分步實施、效益優(yōu)先、量力而行”的原則，有序推動甘肅物流集團(tuán)（天水）國際陸港萬達(dá)智慧公鐵物流園項目建設(shè)。錨定重點產(chǎn)業(yè)、重點地區(qū)大抓招商引資，持續(xù)提升招商引資專業(yè)化、精準(zhǔn)化水平，推動項目快開工、快建設(shè)，盡快形成更大項目建設(shè)工作量，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。積極爭取國家、地方政策支持，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)天水、平?jīng)?、隴南物流園建設(shè)，推動加快形成“港、產(chǎn)、城”融合發(fā)展的模式，依托園區(qū)建設(shè)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

改革深化再提升，激發(fā)發(fā)展活力。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面落實黨中央國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升的決策部署和集團(tuán)公司的工作要求，突出治理結(jié)構(gòu)深化改革，持續(xù)提升公司治理效能。對標(biāo)中國物流集團(tuán)、物產(chǎn)中大等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，積極開展一流企業(yè)創(chuàng)建和對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)深化“三項制度”改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定“三個明顯成效”目標(biāo)任務(wù)聚力攻堅，全面提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)核心功能。加強(qiáng)合規(guī)管理和流程管控，嚴(yán)格規(guī)范落實層級流程管理，明確權(quán)責(zé)邊界，健全經(jīng)營風(fēng)險和合規(guī)經(jīng)營相互制衡的風(fēng)險防控管理體系。按照“深耕隴東南，打造省內(nèi)一流、西部領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定位，加快商業(yè)模式、管理機(jī)制創(chuàng)新，做深做實市場化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步加大市場化改革力度，努力打造真正按市場化機(jī)制運營、充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)。以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項工作，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。