近日，綜保區(qū)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王建設(shè)在綜合服務(wù)樓C區(qū)402會(huì)議室主持召開了以“大干60天，確保全年旺”為主題的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神和集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王月成在10月29日黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話精神，結(jié)合當(dāng)前公司工作開展情況，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)表年度目標(biāo)責(zé)任書，靠實(shí)責(zé)任，系統(tǒng)部署了年末經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì)議指出，今年是公司入組集團(tuán)公司以來，轉(zhuǎn)型升級(jí)較為關(guān)鍵的一年，也是最為重要的一年。一年的時(shí)間里，公司把握機(jī)遇促改革，勇毅承擔(dān)省委省政府、省政府國(guó)資委、物流集團(tuán)賦予公司新的歷史使命，全面執(zhí)行集團(tuán)公司黨委安排部署，確立了以“外貿(mào)+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)+開發(fā)”的運(yùn)營(yíng)模式。推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過重塑現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了部分中層人員調(diào)整，確定了“十四五”末發(fā)展目標(biāo)，建立并完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。聚焦主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展，完善海外布局，運(yùn)營(yíng)馬來西亞、哈薩克斯坦2個(gè)海外倉(cāng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系與浙江物產(chǎn)中大、五糧液等頭部企業(yè)取得業(yè)務(wù)合作，逐步形成了以綜保區(qū)為核心，兩個(gè)海外倉(cāng)為集散平臺(tái)的“一核兩翼”新發(fā)展格局，初步搭建了以糧油飼料為主業(yè)，棕櫚產(chǎn)品、電子芯片、肉類為支撐的外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展體系。實(shí)施外貿(mào)+物流深度融合，新開通了蘭州至阿拉木圖的貨運(yùn)包機(jī)航線，填補(bǔ)了甘肅省在哈薩克斯坦包機(jī)業(yè)務(wù)上的空白，成功獲批國(guó)際貨運(yùn)班列平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資格，開通中吉烏班列新路線。公司理清思路細(xì)化責(zé)任落實(shí)，在全面盤活資產(chǎn)、化解歷史債務(wù)上取得了階段性的成效。

會(huì)議要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重中之重，在年底要交出一份滿意的答卷，需要靠公司全體干部職工的共同努力。各部門、各子公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)會(huì)議精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委各項(xiàng)決策部署上來，真抓實(shí)干，全力以赴抓發(fā)展。要提高政治站位，樹立大局意識(shí)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，要強(qiáng)化交卷意識(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)致盤點(diǎn)全年工作，全面梳理、抓緊抓實(shí)、倒排計(jì)劃、補(bǔ)齊任務(wù)。要以“一利五率”指標(biāo)為抓手，牢固樹立成本意識(shí)，挖潛增效，形成更多“有利潤(rùn)的營(yíng)業(yè)收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，針對(duì)綜保區(qū)提升進(jìn)位、進(jìn)出口貿(mào)易額、跨境電商、資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款等重點(diǎn)工作，要千方百計(jì)想措施，開展“一項(xiàng)一策”專項(xiàng)督辦，實(shí)行清單化、閉環(huán)式管理，要搶抓進(jìn)博會(huì)、鏈博會(huì)機(jī)遇，在“固鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”上取得更多更大突破。要向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，抓緊做好明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作的謀劃。“大考”在即，任重道遠(yuǎn)，要奮力沖刺，大干60天，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打好收官戰(zhàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要壓實(shí)“兩確保一兌現(xiàn)”剛性要求，拿指標(biāo)說話、用效率說話、用實(shí)績(jī)說話，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和公司對(duì)所屬各經(jīng)營(yíng)單位下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書剛性兌現(xiàn)。

綜保區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。