甘肅物流集團萬達公司黨委按照新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，把品牌創(chuàng)建作為提升黨建工作質效的有力抓手，以黨建鑄魂、以品牌塑形，扎實開展“一支部一品牌、一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，強化黨建引領，積極探索黨建與業(yè)務融合發(fā)展新路徑，全面打造“安全衛(wèi)士·護航萬達”“創(chuàng)新經營、匠心服務””“黨建領航·改革引擎”等黨建品牌矩陣，為基層黨建工作注入新活力、新內涵，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產經營雙融合雙促進雙提升。

甘肅萬永維鋼貿有限責任公司(以下簡稱“萬永維公司”）是萬達公司引進社會資本聯(lián)合成立的國有控股混合所有制公司。萬永維公司黨支部積極探索新時代混合所有制黨建工作新路徑，圍繞“抓實黨建工作、推進中心工作”的思路，大力創(chuàng)建“黨建領航·改革引擎”黨建品牌，聚焦主責主業(yè)，強化責任擔當，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

黨建引領，筑牢改革發(fā)展“壓艙石”。萬永維公司黨支部充分發(fā)揮黨組織的領導作用，堅持以打造黨建品牌為抓手，推動形成“全面嵌入、深度融合”的混合所有制企業(yè)黨建特色模式。嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，充分運用“學習強國”“甘肅黨建”平臺，利用個人自學、研討交流等形式，進一步強化理論武裝，激發(fā)基層組織活力。全面落實“雙向進入、交叉任職”領導機制，完善獨立法人黨支部前置研究經營管理重大事項的清單和程序，確保黨支部在重大決策中的決定權、把關權、監(jiān)督權。

品牌創(chuàng)建，打好基層黨建“組合拳”。持續(xù)鞏固黨支部建設標準化成果，嚴格落實“三會一課”制度，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。堅持黨建工作與生產經營有效聯(lián)動、同向發(fā)力，結合經營業(yè)務實際，圍繞“學貫二十大 奪取開門紅”“企業(yè)要發(fā)展、我該謀什么”等主題開展研討活動，引導廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。堅持圍繞中心、服務大局，持續(xù)推進黨建與經營有機融合，開創(chuàng)了內強功能、外樹形象、共展風采的黨建工作新局面。

激勵擔當，畫好深化改革“同心圓”。萬永維公司堅持以“三個有利于”為改革之魂，直面問題、勇于破題，聚焦主責主業(yè)、強化創(chuàng)新驅動，不斷增強企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場競爭力。創(chuàng)新用人機制，堅持以實干為導向、以實績論英雄，深入推進“三項制度”改革，推行經理層任期制和契約化管理，加快經理層向市場化“崗位管理”轉變，健全市場化機制。大膽探索開展員工持股，實現(xiàn)中長期激勵和約束，有效激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效實現(xiàn)企業(yè)與員工利益和風險掛鉤，強化內部激勵和完善公司治理。萬永維公司作為全省“綜合改革示范工程”，在2022年省政府國資委“綜合改革示范工程”專項評估中評為“A級”。

聚合賦能，下好創(chuàng)新發(fā)展“先手棋”。面對新形勢、新問題、新要求，萬永維公司積極探索新思路、新辦法、新舉措，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，促進黨建與生產經營相互促進、相互融合。面對日益激烈的鋼貿行業(yè)，持續(xù)加強與鞍鋼、日照、寶得等鋼廠的業(yè)務合作，圍繞“開拓一個市場區(qū)域、增加一個經營品種、拓展一個資源渠道”的經營思路穩(wěn)步開展業(yè)務，牢牢掌控隴東南區(qū)域型材、鋼板資源，適時開辟八鋼、包鋼等新的資源渠道，先后為天莊高速、景禮高速、靈華高速、蘭合鐵路等省內重點大型在建工程項目供貨。2022年，萬永維公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.7億元，同比增加4.3%。實現(xiàn)利潤336萬元，同比增加12%。全年銷售鋼材11.36萬噸，同比增加14.3%。今年1-6月份，萬永維公司實現(xiàn)收入2.37億元，實現(xiàn)利潤190萬元，銷售各類鋼材6.4萬噸，不僅為企業(yè)鍛造了效益“增值鏈”，也助力經濟社會發(fā)展貢獻“國企力量”。