2月14日晚，甘肅物流集團蘭港投公司組織召開2月份生產經營和2023年安委會第二次（擴大）會議，公司黨委書記、董事長、安委會主任孫煒主持會議并講話。

會議傳達學習了《2023年全省安全生產工作會議暨省安委會第一次全體（擴大）會議精神》《2023年集團公司安委會第一次（擴大）會議及2月份生產經營調度會議精神》和集團公司2月1日召開的黨委（擴大）會議精神及集團公司《“一季度”開門紅工作方案》，第一時間傳達了集團公司2023年安委會第一次（擴大）會議及2月份生產調度會議精神，分析了公司現(xiàn)階段生產經營和安全環(huán)保存在的主要問題，對“復工復產第一課”活動進行了部署，對標兄弟企業(yè)優(yōu)秀做法，安排部署了下一階段的重點工作，確保一季度“開門紅”。

會議指出，安全生產責任重于泰山，公司要一刻不懈守牢安全底線，以時時放心不下的責任感更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；要認真對照國務院安全生產15條硬措施和省委省政府安全生產35條具體措施，切實做好安全生產隱患排查治理、風險辨識和分級分類管控；要加快構建“五大體系”，壓緊壓實主體責任，切實把安全生產放在心上、扛在肩上、抓在手上。

會議指出，要按照集團公司“做強園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經營”的思路，對公司范圍內所有可利用資產進行摸排，落實全員搞經營、抗指標任務，層層壓實責任。要加大線上線下招商摸底調研宣傳力度，吸引外向型加工制造、倉儲物流、金融服務等企業(yè)落戶園區(qū)，開展城市配送、分揀包裝、倉儲服務等綜合業(yè)務。要牢固樹立成本意識，降低各種費用支出，開拓業(yè)務范圍，提高公司自身造血能力。

會議要求，一要對標對表，對生產經營指標任務進行逐條細化措施、逐人靠實責任，按照指標分解倒排計劃，加強對各部門、子公司經營業(yè)績的考評，高質量完成運營指標；二要轉變觀念，深入學習在集團公司一屆一次職工代表大會上董事長王月成同志的講話精神和總經理李建軍同志作的報告精神，高效率推動工作落實;三要主動作為，統(tǒng)籌超前謀劃重點工作，加強分析研判，針對存在的困難和問題全方位調度解決；四要加快“走出去”和“引進來”步伐，以釘釘子精神抓住一件干成一件，確保公司“開門紅”。