甘肅物流集團(tuán)堅(jiān)持在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，多措并舉、真抓實(shí)促，扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，集團(tuán)公司上半年?duì)I業(yè)收入、物流收入、國(guó)際班列發(fā)運(yùn)、貨物吞吐量等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。

打牢學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，學(xué)深悟透促提升。認(rèn)真開展專題學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，上半年落實(shí)“第一議題”28次，黨委理論中心組學(xué)習(xí)9次。黨員干部用心用情學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，萬達(dá)公司等單位通過專題學(xué)習(xí)、快問快答等方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，黨員干部理論水平進(jìn)一步提高。集團(tuán)公司榮獲甘肅國(guó)資國(guó)企“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。深入開展專題研討。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后圍繞《如何正確處理甘肅物流集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系》《貫徹新發(fā)展理念，發(fā)展中國(guó)式現(xiàn)代化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》等專題進(jìn)行研討交流6次。天馬公司、蘭州物流園、張掖公司等單位聚焦如何推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展專題研討，萬達(dá)公司等單位圍繞“四問”要求進(jìn)行研討交流，黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。扎實(shí)開展專題調(diào)研。針對(duì)企業(yè)組建融合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，確定了99個(gè)調(diào)研課題，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，看實(shí)況、問實(shí)情，開展座談訪談800余人次、問卷調(diào)查40余次，累計(jì)收集意見建議350條，查找問題160個(gè)，制定對(duì)策措施180項(xiàng)，整改解決問題67個(gè)，帶動(dòng)干部職工在解決企業(yè)發(fā)展問題上出實(shí)招、干實(shí)事。深入14個(gè)地州市走訪調(diào)研25家外貿(mào)企業(yè)、5家生產(chǎn)企業(yè)、9家物流園，挖掘意向客戶17家。

細(xì)化執(zhí)行任務(wù)，多措并舉促落實(shí)。臺(tái)賬清單促落實(shí)。針對(duì)年度108項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)機(jī)制，月調(diào)度，季考核，對(duì)賬銷號(hào)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。蘭州物流園圍繞《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，把項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈建設(shè)、安全環(huán)保、黨建工作和“三抓三促”行動(dòng)緊密結(jié)合起來，細(xì)化工作任務(wù)，推動(dòng)工作落實(shí)。民航物流公司分門別類制定安全生產(chǎn)、真情服務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、黨建工作等責(zé)任清單，明確責(zé)任促落實(shí)。攻堅(jiān)突破促落實(shí)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，集團(tuán)公司制定對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)提升工作方案，組織所屬企業(yè)制定“一區(qū)三港六園”發(fā)展實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)培育產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈及建立“鏈主”等工作，提升供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力。積極對(duì)接供應(yīng)鏈價(jià)值鏈對(duì)上下游客戶的需求，梳理省內(nèi)外重點(diǎn)客戶300余家，逐戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)對(duì)接。萬達(dá)公司深化“供應(yīng)鏈金融+配送”模式，大力拓展西寧、西安、格爾木市場(chǎng)，尋求業(yè)務(wù)新突破，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)收入11.7億元。多式聯(lián)運(yùn)公司組織發(fā)運(yùn)貨運(yùn)班列134列，生資公司申請(qǐng)獲得報(bào)廢汽車拆解資質(zhì)，陸港云鏈公司積極推進(jìn)上市培育。督導(dǎo)檢查促落實(shí)。組織4個(gè)督查組，對(duì)所屬17戶單位主題教育、“三抓三促”行動(dòng)、教育整頓等工作進(jìn)行綜合督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的43個(gè)問題逐一反饋解決，對(duì)第七督查組督查中存在問題的5名干部進(jìn)行了提醒約談，強(qiáng)力督促問題整改，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效。

提升工作效能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“大提速”。以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，萬達(dá)智慧公鐵物流園、蘭州公路港物流園（二期）、蘭港投公司山前路項(xiàng)目、蘭州冷鏈園等項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，截至6月底，集團(tuán)公司完成固定投資2.6億元、完成全年計(jì)劃的54.49%。推動(dòng)發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。研究制定了集團(tuán)公司管理系統(tǒng)專項(xiàng)提升治理工作實(shí)施方案，組織摸排調(diào)研所屬企業(yè)軟件正版化及辦公軟件等企業(yè)信息化、數(shù)字化工作，對(duì)抽查檢查發(fā)現(xiàn)的員工勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)等問題，點(diǎn)名道姓進(jìn)行通報(bào)，形成動(dòng)真碰硬、真抓真管的鮮明導(dǎo)向。路港公司對(duì)擅離職守、無故外出員工嚴(yán)肅追責(zé)并通報(bào)批評(píng)，推動(dòng)干部職工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為“大激勵(lì)”。組織簽訂重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，健全完善激勵(lì)機(jī)制。天馬公司物流生產(chǎn)部榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，萬達(dá)公司鋼材銷售公司鋼材銷售量占隴東南市場(chǎng)的65%以上，被省總工會(huì)評(píng)為“甘肅省工人先鋒號(hào)”，所在的第二黨支部被評(píng)為省屬企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”。集團(tuán)公司表彰了2個(gè)先進(jìn)基層黨委、4個(gè)先進(jìn)基層黨支部、26名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、17名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、3名主題教育知識(shí)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，激勵(lì)黨員干部在集團(tuán)公司改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“大增長(zhǎng)”。上半年，集團(tuán)公司系統(tǒng)整體營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)29.09%，物流收入同比增長(zhǎng)40.01%，國(guó)際班列發(fā)運(yùn)量同比增長(zhǎng)46.34%，貨物吞吐量同比增長(zhǎng)15.28%，火車皮到發(fā)量同比增長(zhǎng)6.83%，開通國(guó)際貨運(yùn)航線16條、國(guó)內(nèi)貨運(yùn)航線7條，集團(tuán)公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)、“雙過半”。