甘肅物流集團(tuán)深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)決策部署，落實(shí)省政府國資委對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造工作要求。以對標(biāo)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以效率效益核心指標(biāo)為牽引、體系建設(shè)為支撐開展價值創(chuàng)造行動，持續(xù)激發(fā)企業(yè)市場競爭力、產(chǎn)業(yè)影響力、發(fā)展帶動力，全面推動一流企業(yè)創(chuàng)建行動。

整體對標(biāo)  描繪國內(nèi)一流物流企業(yè)像譜

甘肅物流集團(tuán)通過選取中國物流集團(tuán)、物產(chǎn)中大等頭部物流企業(yè)為對標(biāo)主體，深入分析制約價值創(chuàng)造的因素，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，圍繞經(jīng)營效益、服務(wù)鏈條、協(xié)同聯(lián)動、通道樞紐作用發(fā)揮、數(shù)字轉(zhuǎn)型、國際化發(fā)展水平、現(xiàn)代企業(yè)管理7項(xiàng)關(guān)鍵支撐點(diǎn)進(jìn)行分析。細(xì)化了6個方面52項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，構(gòu)建了實(shí)施方案總攬、專項(xiàng)行動支撐、示范引領(lǐng)帶動的一流企業(yè)創(chuàng)建工作體系，明確時間表、路線圖和任務(wù)書，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建工作。

高效推動  建立“1457”工作體系

明確1個總體目標(biāo)，通過5年努力，力爭將集團(tuán)公司培育成為國內(nèi)一流企業(yè)；力爭在集團(tuán)公司所屬企業(yè)培育1-2家國內(nèi)一流企業(yè)、1-2家專精特新企業(yè)。落實(shí)“4”個到位，集團(tuán)各單位在推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建行動過程中，重點(diǎn)抓好思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實(shí)到位，保障機(jī)制到位，協(xié)同聯(lián)動到位。建立“5”個機(jī)制，通過組織協(xié)調(diào)機(jī)制、跟蹤督辦機(jī)制、督查考核機(jī)制、穿透基層機(jī)制、宣傳推廣機(jī)制等5大機(jī)制，保障創(chuàng)建行動有效推動。構(gòu)建一流企業(yè)創(chuàng)建行動“7”步管理法，通過方案論證、季度追蹤、分級管理、成果檢查、專項(xiàng)考核、選樹標(biāo)桿、宣傳推廣等7個步驟系統(tǒng)推動一流企業(yè)創(chuàng)建行動，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)推動一流企業(yè)創(chuàng)建行動落地見效。

打通底層邏輯  建立一流企業(yè)指標(biāo)體系

研究企業(yè)價值創(chuàng)造底層邏輯，系統(tǒng)分析甘肅物流集團(tuán)的使命、定位和特征，明確“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)價值、戰(zhàn)略價值和社會價值的創(chuàng)造能力。建立科學(xué)全面的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系,推動利潤總額、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)增加值率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、營業(yè)現(xiàn)金比率等核心指標(biāo)穩(wěn)步提升，形成更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

圍繞經(jīng)濟(jì)價值 提升效益效率增長點(diǎn)

甘肅物流集團(tuán)自組建以來，聚焦打造成為我省現(xiàn)代港口物流龍頭企業(yè)，以及在全國和“一帶一路”沿線有較大影響力的大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)發(fā)展供應(yīng)鏈服務(wù)、多式聯(lián)運(yùn)、產(chǎn)業(yè)物流、物流地產(chǎn)和智慧物流等業(yè)務(wù)集群。2023年?duì)I業(yè)收入、物流收入、班列發(fā)運(yùn)、進(jìn)出口貿(mào)易、貨物吞吐量等生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，為創(chuàng)建一流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年一季度利潤總額同比增長33.7%、營業(yè)收入同比增長22.6%、物流收入同比增長18%、鐵路到發(fā)量同比增長16%、進(jìn)出口貿(mào)易額同比增長15.7倍，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)大幅增長。

聚焦“一帶一路”，做強(qiáng)價值創(chuàng)造基本盤

甘肅物流集團(tuán)搶抓“一帶一路”機(jī)遇，立足公鐵海多式聯(lián)運(yùn)建設(shè)，主動出擊，2023年設(shè)立哈薩克斯坦、俄羅斯、馬來西亞、白俄羅斯、尼泊爾5個海外倉，成立中亞班列（新疆）運(yùn)營中心（喀什班列中轉(zhuǎn)運(yùn)營中心）。2024年甘肅物流集團(tuán)全力搶抓“一帶一路”重大發(fā)展機(jī)遇，加快中亞市場布局，不斷優(yōu)化物流通道，服務(wù)國內(nèi)企業(yè)走出去，在烏茲別克斯坦布局建設(shè)海外倉，為常態(tài)化雙向開行“中吉烏”“中阿快線”等國際聯(lián)運(yùn)班列提供更加堅(jiān)實(shí)有力的保障和支撐。圍繞“四向五條”國際班列線路，加密國際班列發(fā)運(yùn)班次，開行圖定班列和“甘味”特色班列，提供一站式通關(guān)服務(wù)，提升國際貨運(yùn)班列的規(guī)模和質(zhì)量，打造國際貨運(yùn)班列品牌，2024年一季度累計(jì)發(fā)運(yùn)國際貨運(yùn)班列同比增長5%，更好地助力“甘味產(chǎn)品”和“甘肅制造”走向中亞市場。甘肅物流集團(tuán)充分發(fā)揮蘭州機(jī)場“一帶一路”黃金節(jié)點(diǎn)的區(qū)位優(yōu)勢，順利實(shí)現(xiàn)蘭州=阿拉木圖國際貨運(yùn)航線復(fù)航，開通蘭州=塔什干國際貨運(yùn)航線，開通運(yùn)行蘭州往返南京“窄改寬”貨運(yùn)航線完成首單跨境貨物“空空中轉(zhuǎn)”業(yè)務(wù)，一季度貨郵吞吐量同比增長38%，創(chuàng)歷史新高。

深化改革創(chuàng)新，釋放價值創(chuàng)造新活力

聚焦甘肅物流集團(tuán)優(yōu)勢，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)子企業(yè)上市培育，陸港云鏈公司完成了業(yè)務(wù)模式定位及培育上市流程梳理的培訓(xùn)工作，制定了《甘肅陸港云鏈科技有限公司混合所有制改革及可行性研究方案》，并于2023年9月26日在甘肅股權(quán)交易中心專精特新板正式掛牌，并入選首批甘肅省掛牌上市后備企業(yè)資源庫，上市培育工作方面取得了突破性進(jìn)展。陸港云鏈公司研發(fā)資金投入200余萬元。2024年蘭港投公司、多式聯(lián)運(yùn)公司等企業(yè)在新業(yè)態(tài)、新模式上取得新突破。多式聯(lián)運(yùn)公司不斷拓展外綜服務(wù)平臺引流創(chuàng)效能力，擴(kuò)大平臺覆蓋范圍，高效聯(lián)動優(yōu)質(zhì)外向型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、海外企業(yè)，增強(qiáng)外貿(mào)綜合服務(wù)能力，提升專業(yè)實(shí)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，推動外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式跑出“加速度”。蘭港投公司搭建的陸港供應(yīng)鏈金融平臺，有效降低業(yè)務(wù)成本，解決供應(yīng)鏈融資難融資貴等難題，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，拓寬銷售市場，高效提升產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力。集團(tuán)公司與中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院、蘭州交通大學(xué)合作成立物流研究院，為甘肅物流產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。

甘肅物流集團(tuán)將以增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)、深入實(shí)施對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動和一流企業(yè)創(chuàng)建行動，加快建設(shè)成為我省現(xiàn)代港口物流龍頭企業(yè)，以及在全國和“一帶一路”沿線有較大影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。