7月14日，甘肅物流集團召開2023年上半年生產經營分析會議。會議全面總結集團公司上半年生產經營工作，分析研判當前面臨的形勢任務，統(tǒng)一思想、堅定信心、銳意進取、乘勢而上，為實現(xiàn)全年目標任務再動員、再部署、再推動。集團公司黨委書記、董事長王月成出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理李建軍主持會議。

會上，集團公司相關領導對分管工作進行了總結、安排和點評。蘭州物流園、萬達公司和供應鏈公司作了經驗交流發(fā)言，天馬公司和聯(lián)泰公司作了反思發(fā)言。

會議指出，上半年集團公司全系統(tǒng)廣大干部職工搶抓機遇、承壓負重、勇于作為，生產經營、企業(yè)改革、轉型升級、招商引資、外聯(lián)外貿等重點工作穩(wěn)中有進、成效顯著。營業(yè)收入同比增長28.7%、物流收入同比增長40%、班列到發(fā)同比增長46.3%、貨物吞吐量同比增長15.3%，累計開通國際國內貨運航線23條。市場開拓有聲有色，服務保暢通有力有效，資源整合穩(wěn)扎穩(wěn)打，改革創(chuàng)新持續(xù)走深走實，精益管理提質增效，主題教育深入開展，“三抓三促”行動扎實推進，黨建引領推動高質量發(fā)展，全面實現(xiàn)時間任務“雙過半”。

會議強調，下半年集團公司全系統(tǒng)要堅決按照省委、省政府以及省政府國資委確定的工作任務，認真研究面臨的形勢，細致謀劃改進工作、推進發(fā)展的措施辦法，穩(wěn)住集團公司上半年較好的發(fā)展勢頭，持續(xù)抓好生產經營工作，高質量完成全年目標任務，取得更好的成績。

會議強調，下半年是商貿物流行業(yè)的黃金期，是決定全年任務能否完成的關鍵期。集團公司全系統(tǒng)要牢牢抓住用好“一帶一路”最大機遇，拓展外向型經濟的發(fā)展空間，繼續(xù)發(fā)揮保稅區(qū)、口岸對外貿易的重要帶動作用，力爭全年實現(xiàn)進出口貿易額100億元；要借助通道優(yōu)勢提升業(yè)務規(guī)模，積極統(tǒng)籌我省班列發(fā)運資源，加快口岸通道功能整合，全年發(fā)運國際貨運班列500列以上；要立足蘭州國際空港樞紐和口岸優(yōu)勢，優(yōu)化貨運航線網絡結構，拓展國內國際貨運航線數量，發(fā)展壯大臨空經濟，實現(xiàn)貨郵吞吐量的再突破；要加力推進轉型升級，加快對標一流企業(yè)建設，推動集團公司核心指標“追趕進位”，形成更多“有利潤的營業(yè)收入，有現(xiàn)金流的利潤”；要加快“樞紐+”實體物流網絡和“互聯(lián)網+”數字物流網絡建設建設，通過實體物流資源和物流信息數據的有效融合，推動全省港口物流產業(yè)“一盤棋”發(fā)展；要持續(xù)深化國企改革，把實施新一輪國企改革深化提升行動作為重要的政治任務，賡續(xù)接力，扛起責任，抓好貫徹落實，切實以改革促進企業(yè)高質量發(fā)展；要加力防范化解風險，緊盯重點領域和關鍵部位，有效應對汛期自然災害，持續(xù)開展安全生產大排查大整治，全力推進企業(yè)債務風險處置、加快盤活閑置資源資產；要強化黨建引領保障，持續(xù)深入開展主題教育和“三抓三促”行動，加強干部人才隊伍建設，全面推進從嚴治黨，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

會議要求，要繼續(xù)突出經營，圍繞實體客戶，抓好“雙百行動”，跳出園區(qū)抓經營，發(fā)揚勇于開疆拓土的拼搏精神；要繼續(xù)突出效益，錨定“一利五率”和“一增一穩(wěn)四提升”持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展；要繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造，對標一流，運用新技術新業(yè)態(tài)促進企業(yè)轉型升級；要繼續(xù)抓好問題解決，圍繞重點工作，在資金和資產盤活上持續(xù)用力，不斷促進企業(yè)安全發(fā)展；要繼續(xù)推進“一帶一路”工作，高站位實現(xiàn)帶動和服務全省進出口使命，在推動全省外循環(huán)、外向經濟的持續(xù)擴大發(fā)展中起到龍頭作用；要繼續(xù)在改革中推進企業(yè)治理，以人才引進機制作為重點，持續(xù)不斷創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的機制平臺。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團公司領導班子成員、財務總監(jiān)，各部（室）負責人及所屬各企業(yè)主要負責人參加了會議。