9月7日，集團公司召開2023年9月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李建軍主持會議并講話。

會議通報了集團公司1-8月生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點工作推進情況，集團領導班子成員、財務總監(jiān)點評了資產(chǎn)盤活工作、深化改革工作、結構轉(zhuǎn)型升級、招商引資工作和財務運行工作，多式聯(lián)運公司作了交流發(fā)言，河口公司作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營整體穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，“一區(qū)三港六園”集散能力持續(xù)增強，外貿(mào)業(yè)務進步明顯，平安企業(yè)建設穩(wěn)步推進，8月份集團公司整體安全形勢穩(wěn)定。

會議要求，一是要聚焦目標責任書，抓好工作落實，保質(zhì)保量完成9月份的目標任務，一些重要的指標要11月以前基本完成。二是要加大資產(chǎn)盤活，要召開專題會議，研究“一利五率”指標存在的問題，提出解決方案，一企一策拿出提升盈利能力的具體措施。三是打造外向經(jīng)濟，創(chuàng)新運營模式，提高信息集成能力，全力抓好三大平臺、八大口岸的建設運營。四是抓好國有企業(yè)改革提升行動，各企業(yè)要研究制定一流企業(yè)創(chuàng)建實施方案，要加快陸港云鏈上市工作進度。五是加快推進對外合作，全面落實任振鶴省長對集團公司“要全面對接國內(nèi)物流，真正做到優(yōu)勢互補、加快合作雙贏”的批示要求。六是要抓好公司的轉(zhuǎn)型升級，抓好示范園區(qū)、5A級物流園區(qū)的創(chuàng)建，打造“金融+數(shù)字+產(chǎn)業(yè)+客戶”的運營模式。七是要下大力氣改變和提升服務基層、服務一線、服務中心的意識和能力。八是加快資產(chǎn)和歷史遺留問題的處理，三大平臺要加強與所在地政府和銀行的對接溝通，積極爭取政策支持，加強資產(chǎn)盤活，盡快打破發(fā)展僵局。九是要抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全責任，關鍵崗位24小時值班等制度，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團公司領導班子成員、財務總監(jiān)、本部各部（室）負責人、所屬各企業(yè)主要負責人和相關部門負責人參加了會議。