3月10日，甘肅物流集團(tuán)召開2025年3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張鐵強(qiáng)主持會(huì)議并講話。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國(guó)際貿(mào)易、海外倉(cāng)建設(shè)、合規(guī)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行等工作，集團(tuán)公司經(jīng)理層成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)就各分管工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出，1-2月份集團(tuán)公司全系統(tǒng)上下錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，利潤(rùn)總額、物流收入、進(jìn)出口貿(mào)易額等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比穩(wěn)步增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全系統(tǒng)要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，千方百計(jì)拓展增量業(yè)務(wù)，加大海外布局，做實(shí)做精國(guó)際貿(mào)易和全程國(guó)際物流服務(wù)。要緊盯首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，全力以赴謀經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)出擊跑市場(chǎng)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展。要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力，正確處理風(fēng)險(xiǎn)、效益、規(guī)模的邏輯關(guān)系，提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力，構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。要緊盯全國(guó)、全球市場(chǎng)，把常態(tài)化招商作為重點(diǎn)工作任務(wù)，加力推進(jìn)招商招租、供應(yīng)鏈合作和產(chǎn)業(yè)投資。要堅(jiān)持效益第一的鮮明導(dǎo)向，把現(xiàn)金、利潤(rùn)作為抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的生命線，培育拓展有利潤(rùn)的業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)，切實(shí)提高企業(yè)盈利水平。要加大應(yīng)收賬款清收力度，大力壓降非正常類“兩金”占用和低收益貿(mào)易業(yè)務(wù)“兩金”占用，提高資金回收率，提升資金使用效率。各部室、各企業(yè)要做好配合、通力協(xié)作，加力推進(jìn)甘肅港口物流信息一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)議要求，集團(tuán)公司各部室要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立服務(wù)理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和牽頭重點(diǎn)任務(wù)，提高工作協(xié)同能力，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)力，促進(jìn)工作全面提質(zhì)增效。所屬各企業(yè)要圍繞一季度“開門紅”目標(biāo)，自我加壓、主動(dòng)作為，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 

會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。集團(tuán)公司經(jīng)理層成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，本部各部（室）負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。