為深入貫徹落實省委省政府安排部署和集團公司工作會要求，加快推進國際班列、對外貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，研究“區(qū)港園”一體化發(fā)展相關(guān)工作，確保班列發(fā)運、對外貿(mào)易、“區(qū)港園”運營實現(xiàn)“開門紅”。2月4日，集團公司召開一季度班列外貿(mào)“開門紅”暨“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展推進會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事張鐵強出席會議并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍勛主持會議。

會上，劉軍勛同志通報了集團公司1月份班列、外貿(mào)、綜保區(qū)提升進位及“一區(qū)三港六園”工作完成情況，并對一季度“開門紅”工作作了安排。審計風(fēng)控法務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部分別對《關(guān)于規(guī)范集團公司各經(jīng)營單位貿(mào)易管理嚴禁各類虛假貿(mào)易的通知》和全省班列發(fā)運、外貿(mào)相關(guān)獎補政策作了解讀。集團公司所屬各班列發(fā)運和外貿(mào)企業(yè)作了匯報交流。

會議指出，集團公司目前班列外貿(mào)業(yè)務(wù)開展中存在發(fā)展不均衡、制約因素多等問題，指標完成情況還有一定差距。一季度開好局起好步，對全年班列外貿(mào)等指標任務(wù)的完成尤為重要。

會議強調(diào)，實現(xiàn)一季度“開門紅”是一項硬任務(wù)，必須不折不扣地堅決完成好。一季度，集團公司要按照時間進度完成省政府國資委的下達的外貿(mào)、班列考核指標，所屬各企業(yè)要按時間進度完成集團公司下達的外貿(mào)、班列考核核指標，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。

會議要求，一要提高政治站位，堅決扛牢國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當。各企業(yè)要站在落實省委省政府決策部署、統(tǒng)籌全省物流“一盤棋”、服務(wù)全省外向型經(jīng)濟發(fā)展的高度去思考謀劃班列外貿(mào)和“一區(qū)三港六園”工作，切實履行好國有企的擔(dān)當和責(zé)任。二要搶抓政策機遇，想方設(shè)法解決好制約發(fā)展的困難。各企業(yè)要正確分析宏觀經(jīng)濟形勢，把政策學(xué)習(xí)研究作為一項重點課題常抓不懈，同時發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷整合資源，主動對接省市相關(guān)單位和大型企業(yè)探索機遇。三要抓好人才工作，加強園區(qū)和外貿(mào)人才隊伍建設(shè)。各企業(yè)要立足“現(xiàn)在發(fā)展所需”“未來發(fā)展所用”，充分發(fā)揮一級法人主體的靈活性，從專業(yè)人才的“引進、培養(yǎng)、留用”等方面進行大膽探索嘗試，拿出實實在在的創(chuàng)新舉措，確保在人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)方面取得實質(zhì)性突破。四要加強風(fēng)險防控，堅決守牢不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。各企業(yè)要抓好債務(wù)風(fēng)險防范化解，與省市相關(guān)部門和銀行等金融機構(gòu)進行持續(xù)對接溝通，全力向上爭取支持，堅持以盤活“存量”引入“增量”化解債務(wù)風(fēng)險，想方設(shè)法“以時間換空間”，推動企業(yè)債務(wù)穩(wěn)步化解。五要強化運營調(diào)度，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。各企業(yè)要分析原因、找準差距，拿出切實可行的保障措施，不遺余力保存量、挖潛力、促增量，促進經(jīng)營業(yè)績提升。集團相關(guān)部門要全面做好各項服務(wù)支持工作，強化精準調(diào)度，嚴格實行督查督辦和跟蹤問效，加力推動各項工作開好局、起好步，順利實現(xiàn)“開門紅”。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理何雄忠，黨委委員、副總經(jīng)理楊芊濱，財務(wù)總監(jiān)曾志誠，所屬各班列發(fā)運、外貿(mào)、“一區(qū)三港六園”企業(yè)主要負責(zé)人和集團公司相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。