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甘肅物流集團(tuán)召開創(chuàng)建一流企業(yè)暨對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作推進(jìn)會
2023-08-29 點(diǎn)擊:0 作者:杜小雄 來源:運(yùn)營管理部

8月28日,甘肅物流集團(tuán)召開創(chuàng)建一流企業(yè)暨對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作推進(jìn)會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王月成出席會議并講話,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李建軍主持會議。

會議解讀了集團(tuán)公司創(chuàng)建一流企業(yè)和對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實(shí)施方案。

會議指出,加快建設(shè)一流企業(yè)是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度,作出的重大決策部署。全系統(tǒng)要深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示精神,對標(biāo)省委省政府、省政府國資委的工作要求,聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,不斷提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。通過對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動,推動集團(tuán)公司價值創(chuàng)造體系基本完善、價值創(chuàng)造活力動力不斷增強(qiáng),高質(zhì)量發(fā)展的根基更加強(qiáng)固,轉(zhuǎn)型升級的動力更加充沛,發(fā)展戰(zhàn)略支撐作用更加凸顯,長期價值實(shí)現(xiàn)能力更加強(qiáng)勁。

會議強(qiáng)調(diào),甘肅物流集團(tuán)在新的發(fā)展階段要抓住政策機(jī)遇,以創(chuàng)建一流企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),推動集團(tuán)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。要多措并舉,提升綜合服務(wù)能力,積極融入“一帶一路”建設(shè),提升現(xiàn)代物流服務(wù)水平,助力全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。要放眼區(qū)域發(fā)展大局,深化與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)間合作,帶動提升集團(tuán)公司發(fā)展。要加快港口物流信息一體化平臺建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升物流服務(wù)的效率和質(zhì)量。要做精做優(yōu)、深耕細(xì)分化市場,夯實(shí)專業(yè)化服務(wù)、構(gòu)建集成化能力,做實(shí)增長、做優(yōu)利潤,在做精做優(yōu)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步做大,全面提升價值創(chuàng)造力。要深化改革,把價值創(chuàng)造行動與新一輪國企改革統(tǒng)籌推進(jìn),提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。要以人才機(jī)制改革作為重點(diǎn),持續(xù)不斷建設(shè)好干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)制平臺,鼓勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

會議要求,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),迅速將會議精神傳達(dá)到全體干部職工,切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的決策部署上來。要深刻認(rèn)識和理解創(chuàng)建一流企業(yè)行動,把創(chuàng)建一流企業(yè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、評價體系與路徑指引搞清楚、研究透,形成指導(dǎo)和支撐各企業(yè)創(chuàng)建一流工作的先進(jìn)理念和科學(xué)方案,取得實(shí)實(shí)在在的成效。要持之以恒打造一流人才生態(tài),把人才放到創(chuàng)建一流企業(yè)工作核心中的核心,全方位打造“愿意來、留得住、成長好”的人才生態(tài)環(huán)境。要堅(jiān)定不移走創(chuàng)新發(fā)展道路,走“引進(jìn)吸收+創(chuàng)新發(fā)展”的道路,打造出自己的企業(yè)品牌,形成自己的核心競爭力和生存力。要充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神,凝聚全體職工的智慧和力量,進(jìn)一步解放思想,聚焦關(guān)鍵點(diǎn)和突破口,持續(xù)推進(jìn),為一流企業(yè)創(chuàng)建提供更多可借鑒、可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底,要堅(jiān)持“釘釘子精神”,保持戰(zhàn)略定力,聚焦加快商業(yè)模式、運(yùn)營模式及盈利模式轉(zhuǎn)型升級,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)現(xiàn)三大平臺盈虧平衡等重點(diǎn)任務(wù)。全系統(tǒng)要牢固樹立“同題共答”的一盤棋思想,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作落實(shí),形成高效協(xié)同的工作機(jī)制,堅(jiān)決克服形式主義,踏踏實(shí)實(shí)拿出創(chuàng)建成績,不斷推動集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān),各部(室)負(fù)責(zé)人及所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。