11月7日下午,甘肅物流集團召開改革三年行動高質(zhì)量收官攻堅會議,對集團公司下一步改革三年行動工作進行了再安排、再部署。會議傳達學習了《省國資國企改革推進工作領導小組辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室〈地方國企改革三年行動重點任務評估指標表(2022 年版)〉的通知》精神。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理何雄忠主持會議。

會議要求,一要知責明責,補齊短板弱項。要做到改革任務交接嚴絲合縫,銜接到位;兩級主體盡職盡責,責任落實到位;上下聯(lián)動,協(xié)同到位。二要履責盡責,緊盯重點難點動真碰硬綜合施策。要注重在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制、加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設、“三供一業(yè)”分離移交工作上下功夫攻堅,同時落實好新入組企業(yè)的改革三年行動任務,做好其他重點改革任務自查評估工作。三要督責問責,強化考核成果應用。此次督查堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向,由集團公司改革三年領導小組辦公室統(tǒng)籌調(diào)度,實行各牽頭部室自上而下的穿透式督查和各企業(yè)自下而上的自查相結(jié)合的方式,督察結(jié)果將在改革工作月調(diào)度會上進行通報;對改革成效不明顯、完成質(zhì)量和效果不符合政策要求、未達到預期的,責令整改提升,對影響改革成效、造成嚴重影響的,嚴肅追責問責。

會議強調(diào),集團公司所屬各企業(yè)和本部各部室要將學習貫徹黨的二十大精神貫穿到整個改革攻堅戰(zhàn)的全過程,強化組織領導,將“高質(zhì)量收官攻堅戰(zhàn)”作為當前重點推進任務,集中精兵強將,攻堅克難,決戰(zhàn)決勝,高質(zhì)量高標準的做到:所有改革任務全部完成、所有發(fā)現(xiàn)問題全部清零、重要機制類改革任務質(zhì)量全面提升、典型做法全部總結(jié)提煉到位、各項任務臺賬全部齊全,確保集團公司在省政府國資委整體評估中取得優(yōu)異成績。

集團公司所屬各企業(yè)分管改革工作領導和本部各部室主要負責人以視屏方式參加了會議。