2024年5月27日至28日，集團(tuán)公司第一次黨員代表大會在蘭州召開。大會以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻總結(jié)了集團(tuán)公司自組建以來取得的成績，深入分析了目前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，明確了今后五年的總體要求、奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)。2022年8月集團(tuán)公司組建以來，化輕公司緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，主動融入“一區(qū)三港六園”規(guī)劃和運營，立足公司危化品特許經(jīng)營優(yōu)勢，在補(bǔ)鏈、固鏈、強(qiáng)鏈和延鏈上下功夫，推進(jìn)商貿(mào)經(jīng)營、倉儲物流、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定有序發(fā)展，取得了積極成效，實現(xiàn)自身量的穩(wěn)步增長和質(zhì)的有效提升。

兩年來，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)實現(xiàn)倍增。2023年實現(xiàn)營業(yè)收入13.49億元，比2022年4.17億元增加9.32億元，增長223.5%；實現(xiàn)凈利潤78.1萬元，比2022年2.22萬元增加75.88萬元，徹底甩掉虧損帽子，實現(xiàn)扭虧為盈健康發(fā)展。  

兩年來，經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈條穩(wěn)步優(yōu)化拓展。公司始終以工作的主動性應(yīng)對市場的不確定性挑戰(zhàn)，通過對蘭州新區(qū)化工園區(qū)持續(xù)深入的市場調(diào)研，完成危化品經(jīng)營許可證品名增項工作，銷售品類已增至109項。拓展三氧化磷、二甲胺溶液、二氯乙烷、鄰甲酚以及電石等，公司先前從未涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多項業(yè)務(wù)達(dá)成了初步合作意向，有效拓寬了經(jīng)營業(yè)務(wù)渠道。

兩年來，全心保障職工民生。公司始終用實際行動落實“以人民為中心”的底線思維，確保職工收入與企業(yè)效益穩(wěn)步增長，修訂完善公司員工薪酬管理等辦法，進(jìn)一步將薪酬分配向一線經(jīng)營部門傾斜，2023年職工平均工資同比增長18.45%；主動化解企業(yè)相關(guān)歷史遺留問題，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實事”走深走實，保障職工群眾合法權(quán)益。

兩年來，堅持黨建引領(lǐng)聚合力。公司黨委始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，持續(xù)推進(jìn)“黨建入章”，規(guī)范落實黨組織前置研究討論重大事項要求，全面實行決策事項清單化管理，持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。做到黨建和公司改革同步謀劃，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩促進(jìn)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

當(dāng)前，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司第一次黨代會精神，是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，化輕公司全體黨員干部要堅決扛牢政治責(zé)任，深刻把握總體要求和奮斗目標(biāo)，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨代會精神上來，把智慧和力量凝聚到落實黨代會部署上來，用黨代會精神指導(dǎo)和推動各項工作不斷前進(jìn)。

一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把會議精神落實到理論武裝。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司第一次黨代會的鮮明主題，未來五年的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點任務(wù)，進(jìn)一步在實際工作中筑牢擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”的思想政治根基。二是融入中心工作，全力提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。扎扎實實抓好化輕公司生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革提升等各項工作，真正把黨代會精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的務(wù)實舉措和具體實踐。在保障聚氯乙烯、氰化鈉以及大蘇打等業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)上，持續(xù)以蘭州新區(qū)、玉門老市區(qū)化工園為依托，加強(qiáng)對周邊市場的調(diào)研力度，打開河西地區(qū)市場，密切關(guān)注重點實體企業(yè)，做好相關(guān)產(chǎn)品市場拓展工作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。三是強(qiáng)化風(fēng)險管控，提升財務(wù)金融管理能力。全面聚焦債務(wù)、投資、法律及金融運營等風(fēng)險，提升公司財務(wù)管理信息化水平，通過財務(wù)制度、流程建設(shè)、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、投融資管理、財務(wù)風(fēng)險管理，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行形成動態(tài)閉環(huán)監(jiān)控。推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善財務(wù)管理合規(guī)性運營體系，強(qiáng)化成本費用標(biāo)準(zhǔn)化控制。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高黨員干部綜合素養(yǎng)。在學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基礎(chǔ)上，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“時時放心不下”的責(zé)任感，切實履行好各項工作職責(zé)，以最高工作標(biāo)準(zhǔn)、最佳精神狀態(tài)、最嚴(yán)自我要求，錘煉干部能力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

2024年是新中國成立75周年，也是集團(tuán)公司全面推動落實“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，化輕公司將時刻保持奮進(jìn)者姿態(tài)，激發(fā)創(chuàng)造性張力，突出“實”字當(dāng)頭，堅持實干為先、實績說話，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。