甘肅物流集團蘭港投公司自成立以來，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團公司黨委各項安排部署，始終發(fā)揚“敢為人先、守正創(chuàng)新”企業(yè)精神，著力推動“一樞紐兩中心三平臺”建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，在黨的建設(shè)、項目建設(shè)、通道發(fā)展、商貿(mào)運營、園區(qū)運營實現(xiàn)突破，黨的領(lǐng)導(dǎo)和治理效能持續(xù)提高，抗風(fēng)險能力不斷提升，開創(chuàng)了公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。公司先后被評為國家第一批多式聯(lián)運示范工程、陸港型國家物流樞紐、全國AAAA物流企業(yè)、全國先進(jìn)物流企業(yè)、全國優(yōu)秀物流園區(qū)、西部物流百強企業(yè)、甘肅省物流行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、甘肅省最佳物流企業(yè)等榮譽。

新時代黨的建設(shè)質(zhì)量不斷提高

蘭港投公司堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，建立并嚴(yán)格落實“第一議題”制度，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。深入推進(jìn)黨建入章程，修訂完善“三重一大”、黨委會議事規(guī)則，制定公司重大事項決策黨委會前置研究事項清單，進(jìn)一步優(yōu)化黨委與董事會、經(jīng)理層之間的決策溝通機制，公司治理效能明顯提高。

功能項目、基礎(chǔ)配套設(shè)施初具規(guī)模

全力推進(jìn)陸港核心功能性項目建設(shè)，完成了蘭州鐵路口岸、整車進(jìn)口口岸、保稅物流中心(B型)、多式聯(lián)運物流園等核心項目，充分發(fā)揮陸港型國家物流樞紐、國家多式聯(lián)運示范工程的支撐帶動作用。園區(qū)路網(wǎng)框架體系進(jìn)一步完善，供熱項目、應(yīng)急管理中心等已完成建設(shè)并投入使用，后續(xù)配套設(shè)施建設(shè)正在同步推進(jìn)。公司先后投資核心功能和基礎(chǔ)設(shè)施項目28項。其中，基礎(chǔ)道路項目14項，功能項目4項，配套項目10項，項目總投資約123億元。

口岸優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯

投資建設(shè)的蘭州鐵路口岸鐵路集裝箱貨運中心站是西北規(guī)模最大、功能最全的綜合性鐵路集裝箱貨運中心。蘭州鐵路口岸于2016年由國家口岸辦批準(zhǔn)設(shè)立，是國家一類對外開放口岸，是我省第一個毗鄰鐵路作業(yè)區(qū)的開放口岸。整車進(jìn)口口岸功能作用有效發(fā)揮，完成甘肅省首批306臺整車進(jìn)口及全流程報關(guān)清關(guān)檢測，填補了西部進(jìn)口整車板塊的空白。

國際貨運通道成果顯著

依托蘭州鐵路口岸、整車進(jìn)口口岸、保稅物流中心(B型)、多式聯(lián)運物流園等核心項目，利用國家鐵路一級貨場、鐵路集裝箱中心站的功能優(yōu)勢，先后開通中歐、中亞、南亞和西部陸海新通道等“4向5條”國際貨運班列通道，并實現(xiàn)班列發(fā)運常態(tài)化，其中南亞班列被命名為“國家多式聯(lián)運示范工程”。截止目前，共計發(fā)運班列1283列，總重約124.5萬噸，貨值約148.61億元人民幣。 

商貿(mào)運營體系逐步形成

不斷在主營業(yè)務(wù)上深耕發(fā)力，逐步形成以糧油、石油焦進(jìn)口、鋁卷出口等國際貿(mào)易業(yè)務(wù)為特色亮點，有色金屬、煤炭等大宗商品供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的貿(mào)易運營體系，業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴大，貿(mào)易數(shù)據(jù)逐年攀升，總體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)步提質(zhì)”的發(fā)展態(tài)勢。2021年以來，累計完成貿(mào)易額106.21億元，進(jìn)出口貿(mào)易額4.5億元，營業(yè)收入72.47億元，物流收入5187.64萬元。今年以來營業(yè)收入7.35億元；國際貿(mào)易收入同比提高527%；物流收入同比提高33.08%。 

園區(qū)運營水平不斷提高

成立園區(qū)自主運營團隊，吹響了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的沖鋒號，加強了對園區(qū)運營企業(yè)的管理，自主完成石化庫倉儲服務(wù)業(yè)務(wù)，同時成立了供應(yīng)鏈公司，為全面承接園區(qū)運營奠定了堅實基礎(chǔ)。加大線上線下招商摸底調(diào)研宣傳力度，推動全員招商，引入16家大型企業(yè)入駐園區(qū)，庫房出租率增幅200%。

當(dāng)前，蘭港投公司正處于爬坡過坎的“攻堅期”，轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速期”，公司全體黨員干部職工以高度的政治自覺和行動自覺，堅定高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心，積極融入集團公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動“一樞紐兩中心三平臺”建設(shè)，勇?lián)姑?、攻堅克難、砥礪前行，努力在危機中育新機，于變局中開新局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。