2月14日晚，甘肅物流集團蘭港投公司組織召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營和2023年安委會第二次（擴大）會議，公司黨委書記、董事長、安委會主任孫煒主持會議并講話。

會議傳達學(xué)習(xí)了《2023年全省安全生產(chǎn)工作會議暨省安委會第一次全體（擴大）會議精神》《2023年集團公司安委會第一次（擴大）會議及2月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神》和集團公司2月1日召開的黨委（擴大）會議精神及集團公司《“一季度”開門紅工作方案》，第一時間傳達了集團公司2023年安委會第一次（擴大）會議及2月份生產(chǎn)調(diào)度會議精神，分析了公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保存在的主要問題，對“復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一課”活動進行了部署，對標(biāo)兄弟企業(yè)優(yōu)秀做法，安排部署了下一階段的重點工作，確保一季度“開門紅”。

會議指出，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，公司要一刻不懈守牢安全底線，以時時放心不下的責(zé)任感更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；要認(rèn)真對照國務(wù)院安全生產(chǎn)15條硬措施和省委省政府安全生產(chǎn)35條具體措施，切實做好安全生產(chǎn)隱患排查治理、風(fēng)險辨識和分級分類管控；要加快構(gòu)建“五大體系”，壓緊壓實主體責(zé)任，切實把安全生產(chǎn)放在心上、扛在肩上、抓在手上。

會議指出，要按照集團公司“做強園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經(jīng)營”的思路，對公司范圍內(nèi)所有可利用資產(chǎn)進行摸排，落實全員搞經(jīng)營、抗指標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任。要加大線上線下招商摸底調(diào)研宣傳力度，吸引外向型加工制造、倉儲物流、金融服務(wù)等企業(yè)落戶園區(qū)，開展城市配送、分揀包裝、倉儲服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)。要牢固樹立成本意識，降低各種費用支出，開拓業(yè)務(wù)范圍，提高公司自身造血能力。

會議要求，一要對標(biāo)對表，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)進行逐條細化措施、逐人靠實責(zé)任，按照指標(biāo)分解倒排計劃，加強對各部門、子公司經(jīng)營業(yè)績的考評，高質(zhì)量完成運營指標(biāo)；二要轉(zhuǎn)變觀念，深入學(xué)習(xí)在集團公司一屆一次職工代表大會上董事長王月成同志的講話精神和總經(jīng)理李建軍同志作的報告精神，高效率推動工作落實;三要主動作為，統(tǒng)籌超前謀劃重點工作，加強分析研判，針對存在的困難和問題全方位調(diào)度解決；四要加快“走出去”和“引進來”步伐，以釘釘子精神抓住一件干成一件，確保公司“開門紅”。